上，他們也正是靠優質來取勝的。

你注意到一個奇妙的現象嗎？隨著社會發展，人的生命週期正在不斷延長，而產品的生命週期卻在不斷縮短。在美國，大約有70％的產品，市場壽命只能維持三年到五年。在日本，新產品在全國市場的佔有率1951年為7％，1961年為40％，進人90年代後上升到70％以上。這種變化既有科研和生產緊密結合的原因，又有人們的享受由低檔次、固定化向高檔次、多變化方向發展的原因。公司欲取得競爭勝利，只有創新——創新——再創新。創新成了公司競爭的一個重要策略。要體現新就要做到別人尚未想到的你先想到；別人尚未看到的你先看到；別人尚未行動的你捷足先登；別人都有的你與眾不同，使自己的做法總是出乎意料。

公司為了生存和發展，必須不斷地研製新產品，進行多邊經營，同時還要不斷地轉變產品生產方向。

當進行技術革新和研製新產品時，也必須適應因消費者生活方面的改變而引起的消費者需求的變化，來改革公司提供商品和服務的內容。在改變產品方向時，公司內部的生產結構也必須改變。

技術開發的最終成果就是要為公司創造出全新的、別人所沒有、人所未知的新產品與新工藝，以推進生產力的發展，增加產品的市場競爭力。但技術開發一般需要較長的時間，對可能取得較大成果的研究與開發需要的時間就更長。而且，技術開發還需要耗費鉅額的費用。然而，即使花費了大量的資金與時間，是否一定能出成果，還是一個未知數。一般而言，在所有有希望從應用研究進入產品工藝開發階段的新穎設想中，只有20％的產品投放市場或工藝得到應用。而在這20％的成功設想中，真正能獲得市場效益的又只是其中很小的一部分。因此，公司直接投資從事技術開發，便具有相當大的危險。

在這種情況下，公司直接進行技術開發就可以稱作“直”，而引進先進技術研究成果，用較小的投資取得較大的效益，就成了“迂”。所以說，迂直之計，後發先到，是公司技術開發的良策。

作為私營公司來講財力有限，那麼有條捷徑便是：模仿，也許有人會問，引進先進技術，那先進的技術原本是人家的，你不過引了進來，能夠超過人家嗎？回答是肯定的。這裡的關鍵是公司要有較強的消化、吸收和創造的能力。技術引進避免了基礎研究與應用研究的長期而又不明前景的大量投資，大大減少了技術開發投資的風險性，如果公司能迅速而又巧妙地對別人的成果加以利用和改進提高，就可以完全在自己的市場地位尚未受到嚴重影響之前，搞出與競爭對手提供的新產品不相遜色或更為先進的產品。

當然，在技術開發上的“後發先至”，並非輕而易舉。首先，先進技術的巨大作用和所帶來的巨大利潤會引起全社會的廣泛注意，“後發先至”的理論已被許多老闆所熟悉。發明先進技術的人不一定能發財。所以，現在世界各國都在極力保護自己的智慧財產權，對先進的生產技術及關鍵環節予以嚴格保密，或利用專利來保護自己的利益。各國間的技術間諜戰進行激烈。所以想既合法又迅速地得到先進技術，確實是需要下很大的功夫的。

其次，引進先進技術的關鍵是公司要有較強的消化、吸收和創造能力。要求公司有自己的人才和較高生產技術。日本之所以善於“拿來”、巧於“借用”，“青出於藍而勝於藍”，主要一條就是日本的國民教育水平較高，而且具有一定的技術基礎，“拿來”的大量先進技術，可以透過自身的消化理解，加以改造，最終變成自己的拳頭產品。

產品的開發還應當以“奇”制勝，對於一個公司來說，常規的產品與生產流程可說是“正”，而新產品、新工藝、新的經營管理招式則是“奇”。如果一個老闆只知道按部就班，幾十年一貫制地從事生產經營，不注意資訊反饋，及時革新工藝，進行產品更新換代，那麼，他必然會在市場競爭中遭到失敗。而一個在生產經營上不斷開拓創新的公司，則始終充滿生機和活力，勝利者的桂冠永遠是屬於他們的。泰國大力公司是以生產圓珠筆為主的綜合性公司，年產圓珠筆3億多支，其中1/3在國內銷售，其他的出口到二十多個國家和地區。該公司注重產品質量，講求信譽，出售的筆凡顧客不滿意的，給予退換，然後研究毛病所在，不斷改進。同時，他們不斷推出新產品，一件新產品往往只能維持兩三年。該公司認為，“多年一成不變是自殺的道路”。因此，他們每年都有兩三種新產品投放市場。大力公司正是以優質產品之“奇”，相互結合，才在激烈的圓珠