如果有任何差錯，他們還是逃脫不了責任。因此，授權的風險實在太大，尤其過去曾有失敗經驗的商人，他們更不會願意重蹈覆轍。

有這種觀念的商人不是未能充分了解授權的真諦，就是未能正確授權。授權的重點不在於誰的能力比較好，而是在於誰有精力去做比較重要的工作。

至於那些曾經授權卻損失慘重的商人，到底該授權給誰呢？也許你的部屬不瞭解你要他們做什麼事；或許他們缺乏必要的技能或人格特質；或者他們覺得你不過是把不要做的工作推給他們；也可能他們並不怎麼感激你提供的大好機會；或許他們不瞭解你對他們的期待為何；或許你授予責任，卻沒相對給予權力；或許你的員工明瞭接受這份工作對他們有什麼好處；也或許貴公司的經理人，向來都喜歡把部屬的功勞記在自己的頭上……

要成為成功的授權者，首先必須知道如何授權。

例行公事這些工作即使你閉著眼睛，都能做得很好。儘管你樂在其中，還是訓練別人來代勞吧。

人盡其才。也許你的部屬有的做事細心；有的非常有想像力，文筆很好；有的是電腦天才。記住要善用部屬專長。

自己不熟悉的工作如果別人能做得更好，你就沒必要浪費時間，親自動手。

不過，還是有一些工作是無法授權的：

儀典性質的工作像退休、葬禮、宴會、婚禮、部門慶典、頒獎等等，若需要你在場，誰也無法取代你。所以，你一定要親自出馬。

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