現代暢銷商品的條件是什麼呢？

一是命名、二是宣傳、三是經營、四是技術。

任何的廣告都必須講求效益，花錢就要花在刀刃上。對準自己的行銷物件切入，以達到穩、準、狠的境界。

在商品銷售環節，最重要的就是透過廣告來宣傳和推廣產品的社會知名度，讓消費者記住自己的產品，這樣才能在市場上取得比其他同類產品更好的銷路。但是，廣告不是隨便做就能夠引起消費者的注意的，所以，商家採取了各種辦法。一種辦法就是贊助各種體育比賽，讓賽場出現自己商品的廣告牌。但是，這種做法實際收效並不好，因為觀眾們看的是比賽，而不是鏡頭照著廣告牌的節目。

那麼，什麼辦法能夠讓自己的產品宣傳得更有力呢？事實證明，在新聞節目中最受公眾關注的人物和事件一旦佩戴或者使用某種商品，那麼這種商品的知名度馬上會大幅度上升。所以，許多企業開始動起了這些新聞熱門的腦筋，想借他們的東風宣傳自己。

“勞力士”手錶是瑞士生產的一種高檔名錶，專供富有的上層社會人士佩戴。廠家選擇了全世界公認的最優秀的登山健將萊因霍爾德·梅斯納來做廣告。1978年，梅斯納令人難以置信地不用氧氣筒登上了海拔8848米的世界最高峰——珠穆朗瑪峰。梅斯納在廣告中向世界宣稱：儘管我不帶氧氣筒，但我絕不會不戴上我的“勞力士”去登山。登山者不戴一塊可以信賴的、走時準確的表，簡直不可思議。梅斯納曾經成功登上6座海拔8000米高的山峰，選用他佩戴“勞力士”手錶登山的照片做廣告可以令人信賴地展示“勞力士”手錶的優良效能。

勞力士手錶透過藉助著名登山運動員的辦法，讓他在因為不用氧氣筒登上珠峰而成為新聞熱門後，在新聞中為自己的產品做了廣告，這種轟動效應是多少個常規廣告都無法相比的。

同樣，美國商界利用海灣戰爭大做廣告，把自己的產品展現在人們日常所看到的新聞之中，這種創意也可以說是煞費苦心。每天美國的電視臺轉播的駐紮在海灣的美國士兵的起居狀況中，人民可以看到，美軍士兵手中拿的是可口可樂，而這些可樂是可口可樂公司為美國士兵無償捐助的。成千上萬的美國家庭都認為，在戰爭期間仍然能夠作為安全食品的東西，一定是最過硬的，更何況還有許多家庭就是駐海灣美軍的家屬，他們看到自己的親人能夠和他們一樣喝到可口可樂，那種微妙的心情是無法言喻的。所以，就靠著這些前線戰報的新聞，可口可樂在美國飲料行業中巨無霸的地位就再也無法動搖了，可口可樂公司的發言人在回答記者提問為什麼可口可樂公司要對駐海灣美軍進行捐助時，說過一番意味深長的話：“幫助一個出門在外的人，就獲得一個終身的朋友。這毫無疑問對每個企業都有好處。”

□善於運用智囊團

運用智囊團是現代領導工作的一個重要方面。現代智囊團聚集了一批專家、學者或者奇才，他們運用集體智慧，為社會、經濟、軍事、科學技術的組織管理提供科學依據以及最優秀的理論、策略以及方法，來幫助領導者做好決策工作。它是領導者擴大了的大腦，延長了的神經，所以我們又可以稱它為“外腦”或“智庫”。

縱覽古今中外的歷史，可以發現，凡是屬於重大的成功決策，往往都是在智囊的輔助之下完成的。歷史上，任何精明能幹的將帥、官員，甚至帝王，無不盡力尋覓天下奇才，為他出謀劃策，充當“外腦”。

春秋戰國時期，群雄四起，各據一方，都想吞併他方，一統天下。各諸侯國之間，既鬥武又鬥智，既養兵又養士。這裡的“士”就是謀士，也即是智囊人物。養士最多的恐怕要屬齊國的孟嘗君了，史書上記載其養士達三千人。一些有見識的君主，也非常重視謀士的作用，把養士當作治國的一項根本辦法。

《戰國策》就記載了這樣一則故事：有一年，孟嘗君的領地“薛”這個地方鬧了饑荒，沒有人敢去代收租稅，這時，馮�NFDA1�毛遂自薦，願意為孟嘗君效勞。他來到了“薛”地，立即就以孟嘗君的名義召見當地百姓，宣佈一切債務作廢，並把一切債券當場燒燬。老百姓紛紛歡呼“萬歲”。馮�NFDA1�回來以後，就對孟嘗君說，看看您的府上珍寶堆積在金庫裡，家畜多得很，美女也很多，什麼都不缺了，惟一缺的就只有一樣——“義”。他這次給孟嘗君買來了“義”。孟嘗君聽了之後非常吃驚，但也沒什麼辦法。到後來，齊國換了新的君主，國王因為聽信讒言，把孟嘗君的宰相之職撤了，並貶他到“薛”為侯。孟嘗