國，從目前來看，它不具備代表亞洲鋼鐵企業談判的資格。而與新日鐵結盟無疑是聰明的做法，畢竟在寶鋼成為主要談判代表之前，新日鐵一直代表亞洲與三大鐵礦石生產商談判。

2009年6月11日，以新日鐵為首的日本鋼鐵企業與巴西資源巨頭淡水河谷公司就2009財年鐵礦石價格比上年度下調達成協議。

住友金屬工業公司，神戶制鋼和日新制鋼也將履行該協議。

淡水河谷宣佈與新日鐵及浦項制鐵達成鐵礦石降價的協議後，2009財年粉礦合同價格將下調，塊礦價格下調，球團礦價格下調。

調整後，南部系統伊塔比拉粉礦價格執行美元/幹噸度｛1｝，北方系統卡拉加斯粉礦價格執行美元/幹噸度，東南系統塊礦價格執行美元/幹噸度，南部系統塊礦價格執行美元/幹噸度，球團礦價格執行美元/幹噸度。

寶鋼曾經想以三方持股的方式來共同對抗三大礦企的強勢，但這只是寶鋼的一廂情願。謝企華曾經說過，酒量好是練出來為了對付日本人和韓國人的，“他們喜歡喝酒，你不能輸給他們。”但是，酒量好的寶鋼並不明白，其實日本人和韓國人跟你喝酒，是為了要你的命，而不是來和你稱兄道弟，顯然謝企華不明白這一點。所以，在她的帶領下，寶鋼接二連三地敗下陣來。

中國鋼鐵業沒有馬其諾防線（1）

在鐵礦石談判過程中的情報洩露，如果要全部推到胡士泰和境外勢力的頭上，未免過於武斷。中國鋼鐵行業發展這麼多年來，歷史性資料和現在的行業資料，歐洲和日本的競爭對手是相當清楚的。外資企業透過技術轉讓、裝置引進、參股、控股中國內地鋼鐵企業等方式，已經從一定程度上掌握了中國鋼鐵行業的競爭現狀、行業資料和終端銷售資料，這些成熟的鋼鐵大企業，完全有經驗和辦法推算出中國對鐵礦石的需求量，即便中國大型國有企業不說，他們也可以從自己的參股、控股企業那裡獲得資料。

中國僅僅處理胡士泰等人，並不能解決根本問題，重要的是從源頭上重塑整個中國鋼鐵產業的發展格局，其中最重要的是，不要在中國市場上人為地設立“國有”、“民營”兩個市場，既然中國政府可以對外資開放市場，為什麼不能夠對民營企業開放市場？既然可以讓外資享受超國民待遇，為什麼中國民營企業連最起碼的國民待遇都享受不到？請給這些民營企業“公平”的競爭環境，市場只有公平了，才沒有可以藏汙納垢的空間，也才沒有國有企業憑藉自己的特權倒賣鐵礦石的情況出現，而國有企業中也就不會有什麼內鬼出現，因為市場是完全透明的。

企業也是有生命的，就像父母生下小孩，小孩在逐步長大的過程中，肯定會有自己不同的發展道路和方向。父母對於孩子各個階段的發展情況不一定100％瞭解，但最起碼70％～80％還是基本瞭解的，包括稟性、思考方式和作息方式等。

中國的鋼鐵企業在整個世界鋼鐵行業的發展歷史中，就相當於小孩的角色。作為中國鋼鐵行業龍頭企業的寶鋼集團，主要是靠日本的新日鐵的技術力量發展起來的，日本人當時參與了寶鋼的規劃、建設和裝置除錯安裝整個流程，寶鋼乃至整個中國鋼鐵行業在日本人眼裡基本上是沒有秘密的。

1977年1月下旬，冶金工業部明確在上海建設“上海寶山鋼鐵廠”（寶鋼集團的前身），主要從日本新日鐵引進技術裝備。經過一年多的籌備、考察和談判，1978年3月19日，中技公司和新日鐵在京簽訂《關於建設上海寶山鋼鐵總廠協議書》。

寶鋼建設之時，正逢日本企業在世界各地攻城略地，經濟全面繁榮的時期。當時的中國，也正處在千方百計重振經濟的時期。中日雙方雖然有過歷史矛盾，但是在1972年美國總統尼克松之後，日本緊跟著與中國建立外交關係，在這個過程中，因為中國政府沒有要日本戰爭賠償款，因此，日本透過各種低息貸款和貿易融資方式來幫助中國進行經濟建設，特別是日本人本來就對中國的市場很感興趣，雙方的需求已對接，在中國政府提出向日本借鑑經驗和技術建設鋼鐵廠的時候，日本人非常樂意。

日本那個時候已經取代美國和德國成為世界上最先進的鋼鐵技術生產國，所以中國政府對於與日本的合作非常向往。1950～1960年日本製造業平均增長率為21％，而依靠外國技術生產的產品增長率則高達72％。日本戰後從國外所引進的鋼鐵技術達2000多項，然後取他人之所長，將各國技術結合成一個系統，一舉建成世界最先進的鋼鐵企業。