此外，A君要考慮F兄參加會議期間增發工資的事，還有E兄申請調往養老金部去工作的問題；A君還聽說D先生愛上了一個女打字員，那可是個有夫之婦；G兄和F兄鬧翻了，已經到了互不理睬的地步。

因此，當C先生把修改的檔案送來的時候，A君本想籤個字發了完事。同事們相互制造了矛盾，也給他製造了矛盾，重重矛盾擾得他心煩意亂，而起因無非就是因為有這麼多大大小小的官員們的存在。

可A君呢，又是一個辦事極為認真的人，他決不敷衍塞責。於是，他仔細閱讀文稿，刪去C先生和H兄加上的？嗦話，把稿子恢復到精明能幹的F兄最初起草的樣子，改了改文字——這些年輕人簡直全不注意語法——最後定了稿。

這份定稿，假如說這一系列的官兒們根本就沒有出生的話，A君同樣也是可以弄出來的。人多了，辦同樣的事花費的時間反而比過去更多了，誰也沒閒著，人人都盡了最大的努力。　。　想看書來

第1章　管理，越簡單越好（3）

工作越是清閒的單位，是非矛盾反而越多。為什麼呢？因為人類都有好大喜功的惡習，總喜歡把事情變得複雜，他們是不會甘於簡單的，他們更願意製造複雜。沒有條件製造工作方面的複雜，就在人際關係方面製造複雜，以此來填補製造複雜的慾望。人原本很簡單的，可人的慾望卻非常複雜，其實很多複雜的問題是人為製造出來的。

其實，我們都知道複雜就意味著困惑、勞累，可人們又在不經意中製造出各種複雜；沒有一個人喜歡複雜，可大家又往往樂意製造複雜。人類的大腦越聰明，他們的思維就越複雜，所以聰明的人喜歡複雜，但是聰明並不意味著高效率。

狄德羅的睡袍

除了人類的慾望，我們的思維善於、樂於製造複雜之外，製造複雜的第二個重要因素就是“狄德羅效應”。

在法國的18世紀，有個哲學家叫丹尼斯？狄德羅。有一天，朋友送他一件質地精良、做工考究、圖案高雅的酒紅色睡袍，狄德羅非常喜歡，可他穿著華貴的睡袍在家裡踱來踱去，越踱越覺得傢俱不是破舊不堪，就是風格不對，地毯的針腳也粗得嚇人。

慢慢地，舊物件挨個兒更新，先是桌子，然後是椅子、地毯，最後書房也終於跟上了睡袍的檔次，狄德羅終於坐在帝王氣十足的書房裡，可他卻覺得很不舒服，因為“自己居然被一件睡袍脅迫了”。他把這種感覺寫成文章，題目就叫《與舊睡袍別離之後的煩惱》。

兩百年後，美國哈佛大學經濟學家朱麗葉？施羅爾讀到了這篇文章，發出了相同的感慨。在他出版的《過度消費的美國人》一書中，她提出了一個新概念——“狄德羅效應”，指的就是新睡袍導致新書房、新領帶導致新西裝的攀升消費模式。

康奈爾大學的經濟學教授羅伯特？弗蘭克也信仰簡單主義，他出版的《奢侈是一種熱病》講了一個燒烤架的故事，與狄德羅的睡袍有異曲同工之效。

在20世紀80年代，弗蘭克教授花100美元買了一個燒烤架。後來烤架的點火鈕壞了，架板也生了鏽。弗蘭克在修理它還是買新烤架的抉擇中，猶豫了很久。當弗蘭克最終決定還是去買一個新烤架的時候，才發現燒烤產品進步得是多麼快。

弗蘭克的舊烤架可同時烤上兩隻火雞、一隻小乳豬和40斤玉米，這些功能對弗蘭克來說已經足夠了。當他得知這種烤架已經很落後，而換代產品售價5000美元時，他簡直無法想象其功能會是什麼樣。

弗蘭克教授最後還是選擇了修烤架，拒絕斥巨資購買功能遠遠超出實際需要的烤架。但並不是每個人都那麼想，因為新烤架在美國暢銷和年創產值已經達到12億美元。為此，弗蘭克深刻地感覺到，這種無意義的先進產品正驅趕著人們不斷消費，人們對奢侈品的盲目慾望就像熱病一樣蔓延。

“狄德羅效應”無處不在，“奢侈的熱病”又四處蔓延，要想讓人們迴歸簡單，真的沒有想象的那麼容易。

壓力帶來複雜

對於個人來說，製造複雜的第三個重要因素就是壓力，是你的壓力給你帶來複雜，而不是其他！

隨著競爭越來越激烈，人們的工作壓力也在相應地加大。我們時不時會聽到周圍親朋好友發出諸如此類的抱怨：如今競爭太激烈，工作壓力太大，有時甚至超出了人的承受範圍；工作上努力了，卻沒有回報，領導語重心長地說，某某，努力一點啊；同事之間有競爭，和同事的關係老是搞不好，年年評不上單位先進工作者；厭倦了原先