步。準備工作做得差不多了，他心裡已經對於這次專案的成功與否有了幾分把握。

工作很快地分配到他手下的各個大將手中，他們每一個人各自負責一個模組的設計和程式設計，傑克要求他們必須拿出結果，不能因為任何藉口而耽誤專案的進度。

為了保證專案的順利進行，傑克還經常去上一個專案組去誠心請教裡面的幾位經驗豐富的高手，對於他們的意見和建議都虛心的接受。正是由於他的努力和正確的領導，這個大家都不看好的專案，竟然起死回生，得到了客戶的滿意驗收。由於這個專案的圓滿完成，又為該公司贏得了很多專案合作的機會。上級對傑克的專案報告十分滿意，當報告上交的時候，專案也順利地透過了驗收。

行為的最終價值是實現結果，沒有結果的行為是毫無意義的。即便是完成任務了又怎樣？在處處講求實際、講求成果的今天，無論你的過程如何精彩，如果沒有結果，都是徒勞。

一家人力資源部主管正在對應聘者進行面試。除了專業知識方面的問題之外，還有一道在很多應聘者看來似乎是小孩子都能回答的問題。不過正是這個問題將很多人拒之於公司的大門之外。題目是這樣的：

很多天沒有下雨了，山上的樹需要澆水。你的能力可以讓你輕鬆自如地擔一擔水上山，而且你還會有時間回家睡一覺。你會怎麼做，為什麼？

幾乎所有的人都說會挑一擔水上山，然後把剩下的時間花在別的工作上。　電子書　分享網站

第三章　做了多少不重要，重要的是你貢獻了多少（2）

只有一個小夥子回答他會再擔一擔水。他的理由是，既然我可以輕鬆自如地擔一擔水，那麼應該有能力擔第二擔水。雖然擔兩擔水會很辛苦，但讓樹苗多喝一些水，它們就會長得很好。這是我能做到的，既然能做到的事為什麼不去做呢？”

最後，這個小夥子被留了下來。而其他的人，沒有透過這次面試。

其餘的人都沒有想到，只有一擔水根本不夠，這會讓樹苗很缺水。那麼，當樹苗旱死的時候，你挑的這一擔水沒有任何價值。並不是只有努力就會有結果的。完成了任務也並不是就有了結果。

對企業來說，生存靠的正是結果。那些一直立於不敗之地的知名企業，正是結果滿足了需求，進一步促進結果，這樣的良性迴圈才使企業越來越強大。做事情的時候，如果你能真的站在自己企業的角度去考慮，就不會僅僅滿足於自己完成任務。你會對自己的任務負責，更會自覺承擔起更大的責任，把為企業創造更多效益當作自己應盡的責任。

記住，你不是想要圓滿地完成任務，而是一定要成功地創造結果。

讓工作的結果超出報酬

有一本流行一時的書講了這樣一個道理：不功利的人往往會更為順利地獲利。

原因很簡單：功利的人常常在追逐功利的過程中喪失原有的目標。而不盯著“利”字的人因為排除了功利的干擾，反而能做出更加正確的判斷。尤其是，這種品格常常會化為脫俗的人格魅力，極容易受到上司賞識。

有一個偏遠山區的小姑娘到城市打工，由於沒有什麼特殊技能，於是選擇了餐館服務員這個職業。在常人看來，這是一個並不需要什麼技能的職業，只要招待好客人就可以了，許多人已經從事這個職業多年了，但很少有人會認真投入這個工作，因為這看起來實在沒有什麼需要投入的。

這個小姑娘恰恰相反，她一開始就表現出了極大的耐心，並且徹底將自己投入到工作之中。一段時間以後，她不但能熟悉常來的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計地使他們高興而來，滿意而去。不但贏得顧客的交口稱讚，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一至兩道菜，並且在別的服務員只照顧一桌客人的時候，她卻能夠獨自招待幾桌的客人。

就在老闆逐漸認識到其才能，並準備提拔她做店內主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業的顧客看中了她的才幹，準備投資與她合作，資金完全由對方投入，她負責管理和員工培訓，並且鄭重承諾：她將獲得新店25％的股份。

現在，這個小姑娘已經成為一家大型餐飲企業的老闆。

在工作與生活當中，我們常常可以聽到這樣的話：“憑什麼要我做這做那，一個月才給我這麼一點兒錢。”“這不是我的事，讓張三去做吧。”“差不多就行了，是公司的事，又不是我自己的事情。”

很多