·韋爾奇也給出了對待這三類員工的方法：

第一級員工得到的獎勵應該是第二級員工的2~3倍；對第二級員工，每年確認他們的貢獻，並提高工資；至於第三級員工，他們不僅什麼也得不到，而且面臨著被解僱的危險。

作為企業的員工，我們應該可以作出最簡單最明智的選擇：不要僅僅做企業歡迎的人，一定要做企業的拉動者，堅決不做企業的剝削者。

組織時刻在呼喚企業的拉動者，因為他們總能為企業獨擋一面，成為老闆的得力助手；他們總能為企業分憂解難，將事情分析透徹、執行到位；他們總能夠迎難而上，把一塊塊硬骨頭啃掉……

當然，企業也會毫不吝嗇地給予他們最優厚的待遇。

企業的拉動者是企業戰略的開拓者，是企業利潤的創造者，是企業基業長青的奠定者，這樣的員工怎麼會不受到企業的推崇和厚愛？

企業的拉動者一定是企業最不可替代的人，他們一定會做最正確的事情而不必老闆交代；他們一定會擁有最核心的競爭力，讓企業成功，讓自己成長；他們一定是公司的問題解決專家，沒有任何逃避的藉口，只有不斷湧現的解決問題的辦法；他們一定會以企業發展為己任，時刻為企業著想，節儉而高效；他們一定沒有推諉和懈怠，在任何任務面前只有真正的執行和到位的落實；他們沒有浮躁的工作作風，只會用業績證明自己的能力，用工作證明自己的價值。

市場的競爭是殘酷的，職場的競爭更是激烈的，優勝劣汰的生存原則亙古不變。只有企業的拉動者才能成為最終�