削企業的人（6）

也就是說，要使員工和老闆進行密切合作，關鍵不在於制定什麼制度和方法，而是要實行勞資雙方在思想和觀念上的根本轉變。如果員工和老闆都把注意力放在提高工作效率、貢獻更多價值之上，工作效率增加了，企業利潤增多了，不僅員工可以多拿工資，而且老闆也可以多拿利潤，整個蛋糕做大了，自然就能實現雙方“最大限度的富裕”。

明智的員工不應該將企業和自己對立，應該把老闆視為自己的夥伴，以合作為基礎，以雙贏為目標，共同努力、共同奮鬥，一起把蛋糕做大！

企業是大家的，利益是一致的

古希臘哲學家柏拉圖曾講過這樣一段故事：航行在海上的一艘船，在部分水手的擁戴下，某年輕力壯的水手殺了有點年老且耳聾的船長。結果船失去了方向，所有的水手都失去了生命。

在競爭時代裡，謀求個人利益看似天經地義，但個性解放、自我價值的實現與忠誠和敬業並不對立，而是相輔相成的。有些人玩世不恭地對待工作，頻繁跳槽，覺得工作就是在出賣勞動力，投機取巧，把工作視為老闆的剝削，這樣的員工不會理解真正的勞資關係，也無法真正地實現自我價值。其實，企業和員工的利益本身是一致的，公司需要忠誠能幹的員工來提供價值；員工需要在整個平臺下分享利益。

每一個人都應該明白，公司是透過大家的工作所貢獻的價值來生存的，就像航行在大海中的船一樣，每一個人都在船上，老闆就是船長，他用自己的智慧和資源來引領著整艘船的航向，員工就是船上的水手，在船長的帶領下共同維持著整艘船的安全航行。當水手和船長無法達成一致的時候，這艘船勢必會偏離正確的航道。

所以，既然大家在一艘船上，最合適最恰當的關係就是合作雙贏。

在美國的各行各業最上層中的3％的人裡，他們工作的態度都好像自己才是“這家公司的老闆”一樣，他們關注公司發生的任何事情，就好像自己擁有這家公司所有股權一樣，他們覺得自己對客戶、產品品質、利潤、管理以及成本效益等都要負起責任，他們對工作都會完全地投入。也許你會說，他們都是高層領導，所以才會這麼做。其實不妨反過來想想，正是他們有這樣的工作態度，才會有這樣的地位與收入。

當你想收穫更多的利益時，請你走到最近的一面鏡子前，和你的“老闆”商量一下，鏡中人就是決定你能拿到多少收入的那個人。

既然大家同坐一條船，以共同的利益目標做事情，自然就會有比較，也就得分出個一二三名來，當然，也有倒數的。絕大多數企業的現狀就是這樣的，優秀的員工透過努力工作把企業做大做強、蛋糕做好做大；而有些人正在不遺餘力地把蛋糕的中心挖空，毫不客氣地說就是在剝削企業，同樣也在剝削著那些優秀員工的努力。還是前面的那句話，企業與員工的關係其本質是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種傷害。

再提到“剝削”這個詞時，不要把眼神總往老闆身上瞟，你更應該反省自己、看看周圍。

要做拉動者，別做剝削者

在傑克·韋爾奇就任通用電氣總裁時曾有這樣一個制度：

每年，通用公司包括所有的分公司都會對高層管理人員進行分類排序，透過這個排序，公司可以分出組織中哪些人是屬於最好的20％，哪些人是屬於中間的70％，哪些人是屬於最差的10％。

公司會根據這個排序，將最好的薪金和職位留給前面的那20％的人，而表現最差的那10％的人則必須走人。

韋爾奇就是這麼簡單地將公司裡的剝削者全部趕走的，他把員工分為三個等級：

第一級員工是企業的拉動者：他們敬業務實、意識超前、能力卓越。他們不僅是公司利潤的主要貢獻者，而且有能力幫助和帶動周圍的人。他們使企業的效率提高、效益增大，同時還促使組織氛圍積極向上。

第二級員工是普通的工作者：他們踏實肯幹、謹慎認真、能力優秀。他們是公司歡迎的人，是企業生存的主體，也是業務經營成敗的關鍵。公司會投入大量的精力來提高他們的水平，盡力讓他們進入第一級員工的範圍內。

第三級員工是企業的剝削者：他們不能勝任自己的工作、消極懈怠、能力平庸，他們使組織目標落空，同時也將消極的一面傳染給周圍的人。他們是企業的破壞家、剝削者，企業不可能容忍這樣的人存在。

同時，傑克