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因此，我們提倡做一個智慧型員工，因為只有這樣的員工，才能在瞬息萬變的職場中經受住市場的洗禮，成為公司發展的頂樑柱、老闆的左右手，同時自己也能擁有一個更好的發展前景。

難度決定高度

無論你從事何種工作，擔任什麼樣的職務，只要有可能，請想方設法多擔待一些責任，不斷提高工作標準，主動請纓解決工作中的疑難問題。如此一來，短期內你或許不會收到什麼好的效果，但你若就此養成一種良好的習慣，用不了太長時間，你的個人價值便會在公司不斷攀升，因為你加在自己工作上的難度，無疑決定了你工作的高度——一個能主動要求承擔更多責任或有能力承擔責任的人，任何老闆都需要。同時，這樣的人也從來不愁沒有發展和壯大自己的機會。

莎倫·萊希曾是三聯公司的經理助理，那是位於伊利諾伊州斯科基市的一家地產公司。她系統地承擔起了幫助經理開展工作的職責，而那樣做意味著她的工作職責擴充套件到了包括一個辦公室經理的責任。現在，她已經是這家公司的副總裁了。

萊希自己介紹說：“當經理不在時，我就擔負起了運營的全部職責。這個工作對我來說難度很大，但我想知道自己行不行。”

三聯公司的老闆莫什·梅諾拉對莎倫·萊希欣賞備至，他說：“如果她不自己做給我看，我不會知道她在這方面的能力。任何老闆都在尋找這樣的人，她能自動承擔起責任和自願幫助別人，即使沒有告訴她要對某事負責或者對別人提供幫助。”

艾思普力特公司的員工米莉·羅德里格斯，是另一個類似的例子。

米莉剛開始是艾思普力特公司的一名普通職員，工作不久，為了改良工作方法，她主動提出：從海外貨物儲備到預付款的運輸專案，所有的服務和市場營銷領域都應當運用後勤學原理。為了落實這一想法，她擔負的責任不斷增加，也使得自己在老闆心目中的地位更加重要。

不久，她便成為舊金山分公司的運輸主管。

對此，她的老闆說：“她為公司提出的建議不算新鮮，但完成起來很難，她很主動，而且完成了，她自然不會再是一名普通的職員。”

如果能主動積極地擴充套件自己的職責，增加自己的工作難度，提升自己的工作標準，你不僅可以得到更多的回報，而且，在這個過程中還可以學到更多的東西，從而有助於你更得心應手地把昔日的優勢轉變為未來的機會。書包　網　。　想看書來

第五章　不找藉口找方法，不換腦袋就換人（3）

1997年8月，海爾為了發展整體衛浴設施的生產，33歲的魏小娥被派往日本，學習掌握世界上最先進的整體衛浴生產技術。在學習期間，魏小娥注意到，日本人試模期廢品率一般都在30％～60％，裝置除錯正常後，廢品率為2％。

“為什麼不把合格率提高到100％？”魏小娥問日本的技術人員。“100％？你覺得可能嗎？”日本人反問。從對話中，魏小娥意識到，不是日本人能力不行，而是思想上的桎梏使他們停滯於2％。作為一個海爾人，魏小娥的標準是100％，即“要麼不幹，要幹就要爭第一”。她拼命地利用每一分每一秒的學習時間，三週後，帶著先進的技術知識和趕超日本人的信念回到了海爾。

時隔半年，日本模具專家宮川先生來華訪問見到了“徒弟”魏小娥，她此時已是衛浴分廠的廠長。面對著一塵不染的生產現場、操作熟練的員工和100％合格的產品，他驚呆了，反過來向徒弟請教問題。

“有幾個問題我曾絞盡腦汁地想辦法解決，但最終沒有成功。日本衛浴產品的現場髒亂不堪，我們一直想做得更好一些，但難度太大了。你們是怎樣做到現場清潔的？100％的合格率是我們連想都不敢想的，對我們來說，2％的廢品率，5％的不良品率天經地義，你們又是怎樣提高產品合格率的呢？”

“用心。”魏小娥簡單的回答又讓宮川先生大吃一驚。用心，看似簡單，其實不簡單。

一天，下班回家已經很晚了，吃著飯的魏小娥仍然在想著怎樣解決“毛邊”的問題。突然，她眼睛一亮：女兒正在用卷筆刀削鉛筆，鉛筆的粉末都落在一個小盒內。魏小娥豁然開朗，顧不上吃飯，在燈下畫起了圖紙。第二天，一個專門收集毛邊的“廢料盒”誕生了，壓出板材後清理下來的毛邊直接落入盒內，避免了落在工作現場或原料上，也就有效地解決了板材的黑點問題。

魏小娥緊繃的質量之弦並未因此而放鬆。試模前的一天