供結果，創造讓自己成長、成功的機會，可能連生存都成問題。這也是為什麼我們要強調“靠結果生存”這個主題。

凡是比我們優秀和成功的人，一定是創造效益比我們更高的人，如果你想成為一個優秀的職業人，你就必須要面對這個問題——只有你管理好每一天的結果才能達成你的終極目標。如果在同樣的八小時內，你的執行結果比別人更好，你創造的效能比別人更高，你在市場上就更具競爭力。

所以我們常常說：未來只有一種公司能夠獲得成功，這種公司就是執行性的公司，未來只有一種人會成功，就是執行型人才。

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第三篇　結語

1。　一個不知道結果為何物的人，又怎麼能做出令人滿意的結果呢？

2。　結果是一種商品，是用來交換的，可以滿足客戶需求的一種價值。

3。　無論你多麼辛苦，但是如果客戶不認可，你所創造出來的結果就一文不值！

4。　要樹立正確的結果定義我們要從兩個方面入手，對公司：我們要把個人每天的行為和公司的戰略做成一條直線。對自身：我們要把自己每天的行為和自己的人生目標做成一條直線。

5。　態度、職責、任務都不是結果！

6。　完成任何一項結果都必須公開承諾明確的時間節點

7。　價值是結果的核心，你們賣給客戶的不是產品，而是這個產品的解決方案。

8。　做的每一件事都要能考核，能量化

9。　一次行動比一萬次思考強一百倍

職業人必備的商業人格（1）

在我們以往的印象中，“商業”意味著殘酷的競爭和不擇手段，“人格”則是不涉及利益的道德修養，商業與人格怎麼會產生聯絡呢？“商業人