不意味著對公司失去了信心。他們這是抓緊時間。再說了，誰創辦公司還在為長期利益呢？經營公司最重要的就是用股票賺錢。難道內部的人員就不能分一杯羹嗎？一個CEO對《財富》說：“為什麼我不能賣股份？我也像其他股東一樣是公司股東一員。”

然而股票市場不是平衡遊戲。2001年春天，就在一位美國線上…時代華納的管理者退出股市時，由於一些投資者認為美國線上…時代華納的股份被低估了，於是一擁而入。然後公司的股價開始迅速下跌。

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艱難的磨合期（7）

衝　突

皮特曼一直在敲桌子。為了怕手下的管理者們忘了，他又一次告訴他們，在時代公司，特納廣播公司和美國線上的100個最大的廣告商中，這3個部門只有4個客戶是共享的。換句話說，還有96個廣告商都得按跨部門廣告的利益解決，美國線上的人們對時代華納沒有進展的工作開始覺得不耐煩了。他們大搖大擺地走進會議室，在會上翻白眼，看手錶，說著諸如“你們這些人真的需要以網路速度啟動”之類的話。

對時代華納的銷售人員來說時代華納和美國線上能共享的客戶這麼少的原因很明顯，美國線上是一個鍋爐房企業，一家投資商號，只吸引廣告糟粕。你為什麼要把最好的客戶，你多年來花費心血追求到的高階大客戶和美國線上的新貴們分享呢？為什麼不把收入自己留下而和別人分享呢？另外，還有很重要的一點，那就是讓自己和時代華納的營銷人員所認為的快速而骯髒的美國線上手段保持距離。

比如說，時代華納的每個人都聽說過有關牛排刀的故事。2001年1月，美�