84�5億美元。華為服務於“全球電信運營商50強”中的31家，服務全球使用者超過10億。華為毫無爭議地成為世界級的通訊裝置製造商，不僅在國內牢牢把住了第一位的位置，在國際上即便連思科這樣的勁敵也不敢小覷。

然而對於今年已然64歲的任正非而言，還遠遠不到可以停下腳步，稍作休息的時候。當華為終於在國內乃至國際市場上擁有了屬於自己的一席之地時，國內競爭對手中興通訊、大唐等正在奮力直追，而國際勁敵西門子、愛立信等也鑑於華為等新生代力量的強大，紛紛選擇了合併。2005年10月，愛立信與馬可尼合併；2006年3月，阿爾卡特與朗訊合併；2006年6月，諾基亞與西門子……使得華為再次面臨著嚴峻的考驗和巨大的壓力，因此，任正非將生存的危機感和焦慮感傳達給了每一個華為人，並一直強調“艱苦奮鬥是華為文化的魂”。

任正非曾對員工說：

為了這公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這麼好，還不好好幹？

這種自上而下的危機感瀰漫在整個公司，使得每一個華為人兢兢業業，不敢有一絲懈怠。早期的“床墊文化”、“狼性文化”就是這種文化的具體表現。

外界對於華為的這種文化，爭議頗多，再加上華為員工流動性很大，而一旦華為出現類似於“胡新宇事件”，就會引起陣陣輿論狂潮。尤其是如今華為的員工更多的是“80後”的新青年，他們比起自己的前輩，更講究個性張揚，更注重以自我為重心，自然與華為