艱難時期得到了充分的表現。他選擇了給華為員工提供一條黃絲帶。

在一次研發常委會議上，任正非給大家分析了當時的大環境，鼓勵人們以正確的心態對待這一次“華為的冬天”，要善於從困難中看到希望。

最近，研發的一些部門提出來士氣問題，市場部門也有人提出大家有勁使不出來。我們怎麼看這個問題？士氣在什麼時候應該好？如果士氣在市場大發展、紅紅火火的時候才好，艱難困苦時候就不好，那麼誰來完成從艱難困苦到大發展的準備？我個人的看法是，越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨鍊人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛鍊人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業文化與組織氛圍，不是在企業一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。

大家一定要充分認識到客觀規律不是隨人的意志而轉移的。現在是一個前所未有的困難時期，但這個困難不是華為公司一家的，這是全行業的困難，是全球的IT業的冬天，包括國內外的運營商、裝置商，所有的都包含進去了，可以說無一倖免。當然，華為只能講自己的冬天，我們更多地講自己存在的問題。因為我們是行業中的一部分，行業的大環境我們改變不了。我們沒有資格對別人指手畫腳，我們要集中精力把我們自己的事情辦好。

那麼，這場困難是如何造成的？實際上是美國的新經濟炒得太熱造成的。大家想想當時的情況，那時好像鋼鐵玩完了，汽車玩完了，什麼都玩完了，只有搞資訊才賺錢，觸網即“發”，無“網”不勝。所有的上市公司，不管是賣雞蛋的，還是賣鴨蛋的，只要有一個�，幾百億、幾千億就圈進來了。我當時就認為這是極不正常的，道理很簡單，也很樸素：人們不能吃資訊，穿資訊，住資訊。糧食不要了，房子不要了，汽車不要了，然後人們就富裕起來了，怎麼可能？因此，在新經濟理論虛擬財富的