一間民房，暫時安身。

因為要住新家，茂生原來用的那些東西都不準備要了，搬家時給了三輪工。過來後，好在是夏天，他們在地上鋪了一張涼蓆，煤氣灶放在門外，所有東西都放在地上，象逃難戶。房東看他們可憐，說可以借給他們一張床，茂生婉言謝絕了。

裝修持續了四十多天才結束。因為害怕甲醛危害，必須開啟窗戶晾一個月才能搬家，他們在那低矮昏暗的小屋裡還需住一個月。

古人云：“由儉入奢易，由奢入簡難。”住慣了有衛生間的房子，一下子搬到這裡，似乎又回到了多年前的牛氈棚裡，一切需重新適應。接水得去一樓，洗完菜還得去下邊倒水；早晨上廁所得排隊，外面人團團轉裡面人不急；晚上大門早早就關了，敲半天沒人理；小孩不能大聲喊叫，否則房東便出來呵斥……院子外邊是自由市場，一天到晚吵鬧聲不斷，賣水果的，賣減價衣服的，換煤氣的，修腳踏車煤氣灶洗衣機的，賣《唐城報》的，聲聲不絕；賣岐山面、褲帶面、刀削麵、牛肉麵的烏煙瘴氣，小巷一天到晚籠罩在灰濛濛的煙霧中。村民房子改造，石子、沙子滿街都是，攪拌機“嘩啦嘩啦”直響一天，本來就不寬敞的巷子幾乎連人都過不去了。由於排水不暢，院子一天到晚發出陣陣難聞的惡臭。花花天天嚷著要住新房子。

一個月後，他們終於搬進了新居——省城長安自己的家！

那天來了許多朋友為他們慶賀，茂生喝得醉醺醺的，感覺房子都晃起來了……

隨著企業經驗的積累與沉澱，企業內刊已逐漸成為企業贏得市場的一隻嘹亮的宣傳號角，在激烈的市場競爭中，越來越發揮著其重要的作用。

茂生去朝陽地產後，創辦了一份企業內刊——《朝陽人》，自己做主編。期刊分幾個板塊：卷首語、朝陽新聞、置業前沿、地產風雲、物業管理、企業文化和員工生活，圖文並茂，排版設計也很大氣，一出刊就在業界引起了強烈反響。

企業內刊是展示企業風采的對外視窗和溝通交流的平臺，對企業發展有著積極促進的作用。因為期刊和企業實際緊密結合，又有員工關心的話題，可讀性很強，因此深受大家的歡迎，成為公司成立八週年的最好獻禮。

多年來，朝陽地產雖然有自己的品牌，但是企業標誌一直不規範，應用混亂，給公司帶來不好的副作用。鑑此，茂生與廣告公司合作，透過對企業的市場、理念、文化等方面的整合，完善了企業LOGO和VI視覺系統設計，使企業形象高度統一，企業的視覺傳播資源充分利用，達到最理想的品牌傳播效果。

接著，茂生又與廣告公司合作，設計了企業宣傳畫冊。宣傳畫冊在塑造一個團隊的過程當中，代表了一個團隊的信念、理想、抱負。它所形成的統一而鮮明的品牌形象，使企業與市場溝通更直接有效，幫助消費者對企業及其產品建立好感與信心；加強市場號召力。

《朝陽人》內刊、VI設計及宣傳畫冊的整合設計，成為朝陽地產企業文化的一面旗幟。朝陽地產散發出青春的活力與光彩，令古城人眼前為之一亮。

魯總非常高興，企業一切活動都由茂生策劃，外出考察活動也帶著他。

魯總比茂生大幾歲，兩人在公司是上下級關係，出了門就成了哥們。

出刊幾期後，《朝陽人》就參加了全國企業內刊評比活動，榮獲全國優秀企業內刊一等獎，茂生榮獲最佳主編獎。

半年後，朝陽地產在省工商聯直屬商會的支援下，成功舉辦了全國企業文化研討會，茂生主編的《朝陽人》榮獲“全國十佳企業文化內刊”稱號。

第154節

企業內刊是企業文化的一部分，在魯總的支援下，茂生組織公司員工開展了豐富多彩的文娛活動。半年來，先後舉辦“朝陽杯我愛我家員工書法、美術、攝影”比賽活動、“第一屆朝陽地產卡拉OK比賽”活動、冬季開展拓展訓練、卓越領導力與執行力管理培訓等活動，使朝陽地產真正成為朝氣蓬勃的大型企業集團。

茂生在文學、美術、藝術及管理等方面的天賦在朝陽得到淋漓盡致的發揮，而袁玫的禮品公司卻因為他的離去效益滑坡，不斷收縮。設在各地的分公司已經撤掉，袁玫把公司交給經理人管理，自己很少去門市，也懶得與客戶接觸，整天泡在酒吧裡醉生夢死。

九十一（2）不真實的感覺

公司年底總結動員大會上，茂生被評為優秀管理者，破格提升為集團副總裁，主管營銷。

會後，茂生組織了一場別開生面