他總是說些自相矛盾的話，但又在始終如一地做事。

在中國地產界這個熱熱鬧鬧的江湖，有了孫宏斌，的確多了一份精彩。無論結局如何，這是個值得脫帽致敬的人。

秦松齡：混合體馮侖（1）

（2006…03…24　17：53：08）

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說起話來，這是一個專攻下三路的人。但你不得不佩服，他把什麼事都能說到那兒去，而且比喻還無比之準，聽過後的人，往往想不出還有什麼別的比喻能比這下三路更貼切。

當然，除此之外，接近他的人還說，他有男人的直率，大哥的包容，知識分子的斯文，企業家的執著。每一部分都是頂尖的，但卻不可思議地混合在一起。

十五春秋似彈指，戲笑雨霜風。

2006年元月9日，長安街旁君悅酒店，在馮侖的召集下，萬通六兄弟（編者注：指馮侖、王功權、劉軍、易小迪、潘石屹和王啟富）“裂變”十年之後再聚首。而2006年，也正好是萬通創立15週年。

“馮侖又回到了原來的領袖地位，關照著每一個人。”潘石屹在他痴迷的部落格中這樣寫道。

落草為民

20世紀50年代出生的人，成長於這個國家建立新政權後最動盪不安的歲月。馮侖正出生於那個年代的古都西安，他的出生地是一個文化氣息濃重，又不乏民間生動語言的地方，古樸的歷史和民間的詼諧在這裡完美地融合。或許正是因為出生在這裡，才造就了馮侖今天專攻下三路的準確和生動。20歲的時候，馮侖成為一名共產黨員，“*”後又成為第二屆正式大學生，1982年從北京大學經濟系畢業。

馮侖30歲前的人生經歷可能是同齡人中最成功的。1984年，他成為*中央黨校最小的學員，從中央黨校畢業後，留校任講師，繼而到體改委、*工作，30歲的馮侖已經官至正處級。

在“十萬青年下海南”的1988年，馮侖被派往海南省籌建體改所，並擔任常務副所長。然而，草創之初，既無撥款，又無經費，馮侖只拿到了一批彩電的批文。後來同在海南創業的潘石屹將批文賣了20多萬，算是有了第一筆錢。

然而，造化弄人。馮侖很快就在體改所待不下去了，並再也無法回到體制之內。這個原本在體制內前途無量的年輕人，不得不從此淪落飄蕩的江湖。

“改革開放後，第一撥做生意的人是個體戶和特權階層，作為社會邊緣人的個體戶為生活所迫，不得不做，特權階層則做‘倒爺’。”馮侖說，“不過，第二撥人的起點已經高了許多，大多是知識分子和政府官員，當時叫‘下海’。”

“下海”並不是“下海南”的縮略，但馮侖一些人也確實從海南賺到了第一桶金。

“下海”之後的一年多，是馮侖最為艱難困苦的時刻。他先是回到北京，找到當時的中國社會調查所臨時幹了3個月，一共拿到72塊錢。後來又經人介紹給牟其中做南德集團的總辦主任。“也曾潦倒過，最慘的時候幾個月工資都沒拿到。”馮侖並不迴避。

水滸大哥

1991年9月13日，中秋節。海口市中心道路的草叢中，萬通的創業者們——馮侖、王功權、劉軍、易小迪、潘石屹和王啟富，圍坐在一起展望未來。屁股下壓著剛剛領到的營業執照，兜裡卻只剩下了幾百塊錢。

與幾乎所有那個年代初揭竿而起、權力結構缺乏資本力量支援的民營企業一樣，初生的萬通承襲了中國傳統的組織模式。6個人當中，馮侖年紀最大，“下海”前又坐到了海南省體改所常務副所長的位置，而且當過那時還是傳奇的牟其中的副手，自然成了頭兒。“我們複製了《水滸》的組織結構模式，從1991年到1995年，我們談論得最多的就是《水滸》。”

秦松齡：混合體馮侖（2）

在海南，“萬通”的全稱叫“海南農業高技術投資聯合開發總公司”，做的是“農業開發”的買賣。其實，1991年時的海南，所謂“農業開發”不過是地產開發的代名詞。

萬通運營初期所有的資金都是借款。與大多數民營企業早期歷史一樣，萬通不是先有資本後有利潤，而是先用貸款生出利潤，然後才有資本。幸運的是，他們在半年內透過炒房掘到了第一桶金。

到了1993年，馮侖他們開始覺得不對勁了。“海南當時有萬家房地產公司，而在海南省600萬人口中