情。

“人情關難過、關係網難破”，當今，很多人在追悔墮落原因時，往往主動選擇“人情”這一條，有的乾脆就說“都是人情惹的禍”。

現年56歲的謝益興萬萬沒想到，因將單位的公款借給朋友使用，雖然款子最後都已“完璧歸趙”，但就在他臨近退休時，卻要為此付出沉重的代價。被南京下關區人民檢察院以挪用公款罪對謝益興提起公訴。

1995年5月間，謝益興一好友找上門來，說他的一個朋友創辦了一個公司，手上缺乏資金，能否借點錢給他，很快就會還回來。面對好友的請求，身為勞務公司總經理的謝益興很爽快地就通知公司財務會計從賬上劃出10萬元。令謝益興欣慰的是，對方很講信用，不到3個月，10萬元安全回到了賬上。有了第一次，他便剎不住車了，從1995年至1998年，謝益興先後匯出7筆共51萬元給海志公司使用。1996年，勞務公司一退休人員找到謝益興，說他兒子幫臺灣老闆銷售服裝，最近要去廈門進一批貨，家中資金還缺一點，謝益興念其是老同事，二話沒說便吩咐會計從賬上提出5萬元。

。←蟲←工←橋書←吧←

第13節：　清醒一　記住仕途的六道關卡（12）

一封舉報謝益興涉嫌挪用公款的信寄到了下關區檢察院反貪局，很快謝益興從勞務公司經理的交椅上挪到檢察機關審訊室的椅子上。

反貪局透過偵查查明：謝益興不是那種為了換取某種好處而不顧一切將公款借出去的貪婪的領導，但他的行為卻恰恰證明他是個糊塗領導。經他手借出的60餘萬元公款給個人使用，他沒有從中索取對方一分錢好處，也沒拿過人家一樣東西，但他的行為，是以非法暫時取得本單位資金的使用權，而使受國家法律保護的公共財產的所有權受到侵犯。看守所裡，謝益興的後悔已無法改變現實，等待他的將是法律的審判。

人情，是頗具中國特色的一種關係。我國是文明古國，禮儀之邦。在人際交往中，向來是很講人情禮節的，“滴水之恩，湧泉相報”，過不好人情關的，並不只是少數人，據《半月談》報道，某某縣委、縣政府，從1987年以來就執行了這樣一條不成文的“人情”規定：大凡副縣級以上的領導幹部調出本縣，都要贈送一套大理石雲木雕花傢俱。其目的有二：一是代表全縣幹部群眾向該領導表示心意；二是讓該領導不要忘記這個縣，今後有事好聯絡、多關照。聽起來這個縣的做法確實很富有人情味，也很感人。但這是公然用公款打點人情，這種”人情“要不得！

不少幹部在“情關”上跌了跟頭，究其原因主要有三點：

一是忘了手中的權力是誰給的，應當為誰服務？時下不少領導幹部把為老鄉、老同事、老部下辦事看做是一種地位的象徵，“他們都辦不成，只有我能辦成”，於是就有一種權力地位帶來的成就感。

二是“受人錢財，替人消災”的潛規則在起作用。某某工程我給你敲定了，某某人我給你提拔了，你送的錢財我收了，你的事我辦了，咱們兩清啦。

三是攀比心理。別人地位和我相當，甚至比我還低，他們能辦的事，我為什麼不能做？你們能做人情，我為什麼不能做？於是人情圈子越做越大，甚至突破了黨紀國法的底線，跌入犯罪的深淵。

中國人好講人情，領導也不應例外。問題是，領導的人情觀與普通百姓要有區別。因為，各級領導手中都或多或少掌握著人民賦予的各種權力和資源，所以黨和國家不斷制訂和完善反腐倡廉的制度，教育和幫助各級領導樹立正確的權力觀，防止濫用、私用、亂用公權，做到廉潔自律，勤政為民，包括要在組織的監督下擁有健康純潔的人情關係。

我以為，各級領導要過“人情關”，關鍵是要正確區別什麼是“真人情”，什麼是“假人情”。不講原則的有所求有所圖的人情，是變味了的人情，與假人情沒有兩樣；找上門的“人情”，肯定是不懷好意，別有用心。

廉潔自律的領導，對待真人情，也不會拋棄原則且做到自有分寸，始終保持清醒頭腦，不讓人情變味；連“真人情”都走不通，“假人情”在這樣的領導面前就更沒有歪門邪道可走了！

但是，總有一些本身素質差或者立場不堅定的領導，喜歡給自己找藉口，大肆收受“親戚”、“朋友”、“下屬”的錢物，並美其名曰“禮尚往來”。據報道，某已被查處的腐敗領導僅年關禮金就達兩百多萬元。在這些腐敗的領導眼裡，只要送錢送物了，就是“親戚”、“朋友”、“哥們兒”。