生產安全事故，我分管監所檢察之後，對這個問題進行了分析，認為安全事故不可小看。首先勞教學員雖然犯有罪錯，但其生命權、健康權受法律保護；其次，年年發生嚴重的生產安全事故，不僅影響監管秩序，也影響教育改造效果；第三，連年出事故，關鍵是領導沒有引起足夠的重視，防範措施不力。

1999年，我針對該所又發生一起死亡3人的生產安全事故，且未仔細分析事故原因就準備作結論，不樂意接受檢察監管的情況，向省司法廳、省勞教局和勞教所有關領導提出了嚴肅的批評並指出：一、人民檢察院的法律監督權是憲法和法律賦予的；二、人民檢察院對監管場所的法律監督是透過派駐檢察官實施的；三、人民檢察院派駐的檢察官相對所駐的正處級的監管單位而言，充其量是一個科級單位，但它是代表人民檢察院依法履行職責的；四、誰藐視這個規格不及的檢察官，就是藐視憲法、法律，就是藐視檢察機關；五、不依法嚴格履行監管職責，出了問題繞過檢察監督，我們不開通行證。陳述了預防安全事故、保護被監管人員生命權和健康權與維護監管秩序、提出改造效果的關係等。這次，這些單位的領導都虛心聽取了意見，結合這次事故，對以往事故的原因進行了認真的分析，查詢了原因，並研究了一系列的預防措施，同時，主動接受檢察機關的監督。此後，該所連續多年沒有發生類似事故，而且無論其改造效果，還是經濟效益在全省勞教系統都處於領先地位。

我總是以執著敬業的精神和一絲不苟的工作作風，處理好履行法律監督職責中的每一項工作，不但提高了檢察機關法律監督的權威和效果，還密切了檢察機關與相關單位的聯絡。所以，一個檢察官，特別是一個有領導責任的檢察官，只要心底無私，敢於負責，就能高標準成事。

現在，領導難做，講的是我們面臨的形勢與任務發生了變化。在新的時期，新的挑戰、新的矛盾、新的問題需要我們拿出更大的勇氣，更強的才能，更高的水平去迎接新挑戰、破解新難題、解決新矛盾、實現新發展。從這個意義上，領導比以前難做，這是必然的。唯其更難，才說明時代前進了，事業發展了。難當領導，是說面對和諧社會、效益社會的艱鉅任務，面對改革、創新、開放的更高要求，對幹部的要求更高了，標準更高了，難度加大了。

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第47節：清醒四　佔著茅坑不拉屎，必會被轟走（8）

難做領導，這是我們的落腳點。明知山有虎，偏向虎山行，這是共產黨員的風範。挑戰嚴峻、難題多、任務艱鉅，恰恰是為我們展示才能，為社會發展創新創業提供了大有作為的舞臺和機會。從另一方面來看，難做領導難在哪裡呢？其實我們難就難在自身的責任心、幹事創業的精神狀態，“難”在我們自己。可以說，萬事皆備，就看我們的執行力，就看我們如何抓落實了。

從某種意義上講，心力有多大，能力才會有多強。我十分讚賞有的同志所講：認真第一，能力第二。認真來自責任心，來自有心、用心、盡心。作為領導幹部，在歷史使命面前，我們只有一個選擇，那就是盡心盡責，否則，我們就是歷史的罪人。查閱歷史，一個王朝覆滅之時，一個政黨下臺之時，並不是緣於沒有人才，而是大家都沒有責任心，好像事業好壞與己無關。“家宅將傾，視若觀戲”；“馬廄失火，處若鄰人”。歸根結底都是內因。

做事，毛主席講，要“精益求精”；居里夫人講，要“追求卓越”；美國前總統卡特在競選時寫了一本書：《Why　not　the　best？》（《為什麼不是最好的？》），講的都是標準。

有些人，對工作無所謂，粗枝大葉，低標準。這些人送上來的檔案，往往空洞無物，不合邏輯，還錯字病句頻發。有的人就是不認真、不準確，還自恃聰明，彷彿一看就會，一聽就懂，一講就通，但就是一做就錯，一下筆就離題，這也是素質不佳的一種表現。

近年來，在用什麼作為工作標準這個問題上，不少同志腦子裡存在著一些似是而非的東西。比如：

有的以個別領導的滿意度為工作標準，做什麼工作首先看領導的態度，領導喜歡的就拼命幹，不喜歡的就不幹。不否認，上級領導的態度一定程度上也體現著群眾的願望，但畢竟帶有很大的個人主觀意志和隨意性。如果用這樣的標準幹工作，就難保不偏離黨的工作目標，難保群眾真正滿意。

有的以工作做得新穎、時髦為標準，就是什麼工作做起來引人注目、招風打眼就做什麼，且名之曰