一時沒了話。過一會兒，沙噹噹挺有良心地逗李力開心，沒話找話說：“老闆，我昨天去電信拜訪嚴科長，在他那兒又碰到YZ那個銷售了，他還是那麼傻呵呵的。”

李力愛搭不理地說：“他是裝傻。”

沙噹噹恍然大悟道：“哦～原來是裝傻，我都分不出來怎樣是裝傻怎樣是真傻。”

李力沒好氣地說：“你這樣，就叫‘真傻’，他那樣，就是‘裝傻’，我給你一舉例說明，你就明白了。”

沙噹噹“嘿嘿”傻笑了兩聲想取得李力諒解，卻又忍不住喜滋滋地和李力說，馬上要帶五個銷售代表了，到時候還要向李力多請教怎麼帶人。李力下屬的編制是七個人，沙噹噹一想，將來自己帶的人和李力也差不多少了，言語之間喜不自勝，不自覺地就把“五”字給念得特別重。

李力看穿了沙噹噹的心思，苦口婆心勸說道：“你要帶那麼多人幹嗎？帶的人多你就值錢了嗎？勞動力密集型的工廠裡，一個破小組長，帶的工人沒準就能有20個，給你，你幹嗎？”

沙噹噹不服道：“我帶的是銷售代表呀。我又不是去帶體力工人。”

李力心想，一家公司，既然能幹出讓你沙噹噹沙小姐去做銷售經理的這號事兒，那它就百分之兩百不會有什麼像樣的銷售代表。但這類明顯有階級歧視的大實話，李力還不好直說，只得兜了個圈道：“不是我掃你興，那樣兒的公司，生意不會好做的，所以往往人員流失率很高，人都待不久，你去了就知道了——管理混亂，報銷遲滯，員工素質和跨國公司沒法兒比……哪能像DB這樣的大公司，分工嚴密，策略清晰，費用充足，你走出去，就衝著公司這塊招牌，客戶也給你三分薄面。沙噹噹我今天把話給你撂這兒，你離開DB就會後悔的。”

沙噹噹避開李力話中關於公司工作環境的那部分，只抽取容易回應的部分說：“老闆你知道的，我的VIP（重點客戶）都很認可我的，你不是也總誇我客戶關係好嗎？建立客戶關係我有信心。”

李力說：“你是親和力不錯，建立客戶關係是你的強項。可是，除了你個人的特點以外，公司背景是很重要的。不信，咱也別說廣州了，還成都，你還做同類產品，就你做熟的這些VIP，你換家小公司，再去找他們試試看，跟你說說笑笑沒問題，你看人家給你多少生意！”

沙噹噹信心滿滿，嘴上不說，在內心，她並不認為會像李力說的那樣，換家小公司，客戶就不認她了。她鐵了心要當“沙經理”，慢說一個李力，就是八頭公牛也拉不轉她，她坦率地表示畢竟是個經理的職位，一定要試一試。沙噹噹儘量深沉地真情告白道：“老闆，也許我這個決定是個錯誤，但一個錯誤只是一時的遺憾，而一次錯過卻可能是一世的遺憾了。”

李力見說啥都不管用，無奈道：“沙噹噹呀，這兒好好的如日中天的職業發展你不珍惜，等著吧，你事業的冬天就要來了。”

沙噹噹聽到“冬天”二字，心潮澎湃詩興大發，她充滿激情地說，冬天就要來了，春天還會遠嗎？

李力被她逗笑了，沙噹噹原來說話不這樣，用詞向來淺顯易懂，看來這回確實決心要當經理了，連遣詞造句的風格都不一樣了。

李力還想了解一下沙噹噹以後要去做的是什麼產品，他說：“有的產品是很難做的，你有沒有了解一下，你要做的產品和咱們現在的產品比，有什麼不同呢？”但是沙噹噹顯然不想再多談對新公司的具體情況，她警惕地扯開了話題，李力見她還多了個心眼兒，只得作罷。

收入，前途，工作環境，公司實力，產品特徵，客戶接納度，該說的都說了，最後，李力說行，以後要真有了難處還回DB吧，到時候別不好意思說。

但是沙噹噹充滿信心地說那邊說了，他們看好南區市場，只要她沙噹噹今年幹得好，沒準明年讓她帶十個銷售代表。

李力聽沙噹噹從“五個”漲到“十個”了，就好心地給她解釋：“咱們這行的銷售，是比較複雜的活兒，即便是熟手，一個小區經理下面帶八個銷售代表，就已經是滿負荷了，十個人是帶不過來的，這都是人力資源管理上千錘百鍊出來的專業定律——你要不信，回頭找個HR問問去。”

沙噹噹嘴裡唯唯諾諾地答應著，心裡卻根本不要信李力的話，她不懂什麼“專業定律”不“專業定律”，反正，她就是不信——這種不信，堪比一個鄉下來的小保姆的固執，城裡的東家對她再好，也不如一個借了她血汗錢不還的老鄉更值得信賴。

李力看出她的小心思，他瞅