歷史是智慧之母

歷史在1700多年前的某一處打了一個漩渦，產生了一個叫做三國的時代。所謂〃千年古國，奇在三國〃，在中國漫長的歷史中，這一時代是最神奇的。這是一個動盪的時代，更是一個英雄輩出、群星璀璨的年代。〃大江東去，浪淘盡千古風流人物〃，當我們今天再來重溫這段歷史，那些金戈鐵馬、劍氣書生，都已成為了蕩氣迴腸的千古絕唱。面對這段歷史，即便再遲鈍的靈魂，總也能夠發出幾聲輕輕的喟嘆；而對於那些智者而言，卻能以穿越歷史的目光收穫某種可以指導現實的智慧力量，更有著一種在大時代裡創業創新的熱血衝動。

〃歷史會重演〃。

閱盡人生滄桑的智者會這樣說。歷史為什麼會重演呢？因為支配歷史背後的人性是不變的。因此，所謂的〃重演〃指的就是人性在不同時空的復甦和還原。所以，歷史對現實有著積極的借鑑意義……正如培根所言：歷史使人智慧。

人們對於三國曆史的瞭解往往來源於那本叫做《三國演義》的古典名著。在某種程度上講，這本小說代替了正史。在這本書裡，小說家的想像代替了歷史真實，但不可否認，這種代替是如此的成功，以至於後人寧願將赤壁之戰的功績全部交給諸葛亮而不是事實上的策劃者和執行者周瑜，寧願將三國時代第一英雄曹操演化為戲劇舞臺上那張象徵奸邪的白色臉譜。歷史在這裡就這樣錯亂了，錯亂得是如此合情合理，錯亂得是如此令人神往。

正如莎士比亞所說，一千個讀者眼中可以有一千個不同的哈姆雷特。偉大的作品不是可以用幾段生硬的學術概語就能夠包含的，不同的閱讀者基於不同的人生經歷和不同的角度，能夠讀出各自不同的東西。當面對《三國演義》這部偉大的著作時，不知有多少古人、今人，從中汲取自己的營養。一個典型的案例是，那個明朝末年的流氓無產者張獻忠，憑藉一部《三國演義》，帶著一群流寇居然打下了半個天下；稍後的努爾哈赤更是在這部名著謀略思想的指導下取得了整個中國的政權。豐富的案例、高超的智謀，無疑使《三國演義》成為了中國傳統謀略學的MBA式教材。

三國是一個群雄混戰、人才輩出的時代。多少英雄的名字與故事在歷史長河中流傳延續，直至故事演變成傳說，傳說演變成神話。有些名字甚至成了文化圖騰，比如關公關雲長。然而，如果拋開演繹的成分，那個時代的豪傑也並非超人下凡，三頭六臂，只是在小說家的筆下才〃勇武如神、多智近妖〃。劉備摔子，曹操哭典，孫權用肅，以及〃三顧茅廬〃，這些家喻戶曉的故事，其對應的內涵是〃士為知己者死〃，核心價值就是中國儒家所倡導的〃鞠躬盡瘁〃、〃青史留名〃的價值觀。

歷史總是具有相似性。我們正在遭遇一個千年未有之變局，這也許就是另一個版本的三國時代的開始……不同的是，老版本的三國時代是一個政治政權重組的時代，而新版本的時代則是經濟政權重組的時代。所謂〃大道歸一〃，事實上，無論是政治政權競爭，還是企業經濟競爭，其本質、基本的規律都是一樣的，比如都要發展自身實力、重視人才等；而三國時代的三大政權也可以一一對應於不同型別的企業：比如魏國大致相當於現在改制成功的國有企業，吳國則是一個子承父業的家族企業，蜀國則是一個在夾縫中艱難生存的民營企業。那麼結合這一大背景，藉助於商業語境來重新審視《三國演義》，我們倒覺得它有一種MBA式案例的價值。

在這裡，讓我們以想像為武器，經由那本叫《三國演義》的名著，透過那個刀光劍影的英雄世界，試圖完成一次對歷史的穿越，將那段發生在1700多年前的歷史故事拉到眼前，以三個國家對應於三種企業為思維原點，以各路英雄高超的軍事計謀和管理智謀為案例，將西方商業理念放置在中國語境中，從而探討企業管理中的領袖品質、用人之道、組織建設、競爭藝術等，試圖從古老的三國故事中品讀出關於商業、關於人才、關於你我的一些秘密，並藉助於文字對歷史作一些率性的評說和解讀。

千古風流，還看今朝。

千古大業，路在腳下。

比爾·蓋茨退休了，無數未來的蓋茨們正躍躍升起。正如阿里巴巴的馬雲喜歡武俠小說一樣，我們正是想從英雄的三國故事中，找到中國人創業創新的一些基因密碼，或者僅僅是重溫和梳理，在亂石穿空、驚濤拍岸的歷史現場中，找到一些屬於我們自己的慰藉。

第二章 三國老闆◎領袖篇

三國時代沒有圓桌會議；