當然我們已經不需要更多的隆中對，世界已經是你中有我，我中有你，而且變化永遠比計劃要快，但是我們仍然需要戰略，需要沙盤和圖紙，需要不斷得到求證的規劃和方案。

所謂博弈，對手有時就是另一個自己，沒有永遠的勝負關係，只有在競爭中誰比誰更精彩。

1。　戰略策劃：　生存還是毀滅的出發點77

2。　戰略目標：　不是第一就是第二82

3。　戰略決策：　決斷能力是戰略關鍵87

4。　戰略競爭：　聯合才能佔據制高點91

5。　戰略發展：　適應變局方能長青95

第四章 三國獵頭◎人才篇103

比三國更早一點，蕭何月下追韓信的故事更為人所津津樂道，但是一到了劉備三顧茅廬，好了，好像劉備一生唯一的貢獻就是找到了諸葛亮這一位謀士，此種語境背後，我們可以讀出中國人近兩千年來那種懷才不遇的古老情結。這些人才一旦得不到權力階層的接納，那麼就只能是退隱江湖，美其名曰〃獨善其身〃，任萬千才華湮滅在秀山綠水和滿腹牢騷中。

還有就是打天下和分天下的問題上，我們也總是繞不過去。那麼是不是阿里巴巴一上市，所有跟馬雲一起創業的人都心安理得的分享成果並繼續打拼呢？如果真的是這樣，那麼還有獵頭這兩個字嗎？

獵頭指涉的全部意義就是人才二字。

1。　網羅人才：　事業是一場人才爭奪戰105

2。　愛惜人才：　不要讓人才哭泣111

3。　瞭解人才：　發現所長，用人所長116

4。　選拔人才：　營造後浪推前浪態勢121

5。　培養人才：　考驗的是培養者自身127

6。　考核人才：　〃慧眼〃要有量化指標132

7。　激勵人才：　體現獨特核心價值137

8。　打磨人才：　給人才學習成長機會143

9。　留住人才：　人才可流動而不可流失147

第五章 三國體制◎組織篇153

所謂改朝換代，在今天的理解應該是升級換代，從2。0到3。0。

也許不見了刀光劍影，但仍是利益相關，或者是性命攸關。把一群最好最強的人組合在一起，需要有很多的遊戲規則，有的延用江湖規則，有的照搬歐美和日韓模式。

當然，英雄的氣場仍然在籠罩著我們，而我們今天又特別強調體制和機制的創新。有創新，就有犧牲，犧牲的永遠是固有的利益集團，但是我們始終必須遵循一個原則，那就是我們任何時候都不能犧牲以人為本，任何時候都不能犧牲未來。

所以，中石化就成了一個話題，民航以及鐵老大也都成了一個話題，因為這指涉體制。

我的看法是，體制首先應該是一種體溫。

1。　經營機制：　別開生面的生存之道155

2。　企業運作：　內部治理力避〃窩裡鬥〃159

3。　企業創新：　善於抓住機遇之手163

4。　關係網路：　借力使力不費力167

5。　授權與執行力：　小槓桿，大作用172

第六章三國勝經◎競爭篇177

什麼是對手，對手就是你的另一隻手，這源於一則奧運廣告。

什麼是對手，對手就是你死我活，這源於三國和無數的準三國故事。

什麼是對手，對手就是你贏，我也贏，所謂最大程度地做到雙贏，這源於MBA的案例。

我們是不是能夠換一種思路，先去解決另一個問題，什麼叫競爭，商業的軍事的和諸多領域的競爭。

我們很難設想空曠的體育場上只有你一個人，我們很難設想沒有你追我趕還能叫比賽。

奧林匹克的〃更快更高更強〃完整地詮釋了什麼是競爭。

1。　勝戰計：　創造強勢，以勢取勝179

2。　敵戰計：　直接對抗，有膽有識184

3。　攻戰計：　主動出擊，佔盡先機189

4。　混戰計：　矇蔽對手，亂中取勝194

5。　並戰計：　相持不下，以逸待勞198

6。　敗戰計：　失利求存，仍能翻身203

後記 每個男人心中都有一個英雄夢209

前言