團〃鼓與呼〃。他在接受電視媒體採訪時說：梁希森在農村進行的探索，如果放大來看是體現了工業對農業的反哺。過去重視產業化經營和龍頭企業，都知道他們在農業發展上、在農民增收上起作用，而現在要看到他們在農村變化上也要起作用，要藉助大企業的力量來解決〃三農〃問題。企業家是先進生產力的體現，代表了先進的理念、先進的文化甚至先進的消費，所以這個階層是非常重要的。要學習〃富人〃們身上的先進的東西，也要引導他們與〃窮人〃形成互動。此外，政府在制度設計和安排上要做到使〃富人〃把財富貢獻出來時，能夠得到社會的認可。哪怕只是像梁希森這樣的〃理想主義者〃，如果他們能夠得到社會的認可，就會帶動更多的企業家加入到這個行列。

後來，在宣傳梁希森事業的光碟上，丁力還擔任瞭解說。他覺得不能白拿人家的那10萬元，畢竟，自己沒能幫助魯西牛業成為龍頭企業。

丁力覺得，雖然沒有在龍頭企業方面幫上樑希森的忙，但是從宣傳的角度為希森集團說好話，並在多家媒體上宣傳了梁希森和他的企業，也算是對那10萬元的回報。

丁力一直認為自己拿錢拿得心安理得，是因為自己付出了勞動。但也有一些沒有辦成的事情，丁力覺得拿錢不合適，就退了回去，但最後還是被認定為受賄。在法院認定丁力50萬元的受賄贓款中，其中有10萬元是在丁力雙規之前就退掉了的。這家企業是江蘇某食品集團（以下簡稱江蘇某集團）。

2004年4月，一位同事帶著江蘇某集團下屬公司的葉經理來到丁力的辦公室，請求丁力在江蘇某集團上報龍頭企業的事情上幫忙。丁力詢問得知江蘇某集團沒在江蘇省向農業部申報的規定名額之內，立即說：〃這個事情不好辦，看看再說吧。〃葉經理一看，只好走了。

第二天，葉經理單獨請丁力吃飯，請求丁力再想想辦法，只要能評上龍頭企業什麼都好說。丁力明知事情難辦，卻打著官腔說：〃我再看看吧。〃這種〃活話〃讓葉經理感到還有辦成的可能，於是葉經理當場就給丁力留下了4萬元。

此後，丁力根本沒有幫忙，也幫不上什麼忙，江蘇某集團當然不會評上龍頭企業。但是，這些內情是葉經理並不瞭解的，葉經理認為丁力是京城高官，應該是手眼通天，什麼事情都可以搞定的。所以他決定守候在丁力這棵大樹下，希望乘點陰涼。

在送給丁力4萬元之後不久，葉經理在一次吃飯時問丁力國家發改委有沒有熟人，因為他們公司在向國家發改委申請一個國債專案。葉經理提供給丁力一個國家發改委分管此項工作的處級、司級領導的名單，但丁力看後說：〃這些人我都不認識，但我認識發改委另外一個人。〃

其實，丁力所說的這個人只是一起開會時見過一面，甚至連這個人的電話都沒有。但葉經理彷彿抓住一根救命稻草，第二天就把那個人的電話告訴了丁力。事已至此，丁力不得不出面詢問。那位熟人告訴丁力說：〃這事不可能，因為江蘇某集團有外資成分，不符合申請國債專案的要求。〃

接著，丁力如實告訴了葉經理，葉經理卻以為錢能通神，一邊說〃你再幫著看看吧〃，一邊把一個紙袋遞給了丁力。丁力回到家之後，發現裡面是10萬元現金，他把錢存到銀行之後，再也沒有找人給江蘇某集團幫忙。過了一段時間，經不住葉經理的催促，丁力只好說：〃國家發改委的國債專案辦不了，我把錢退給你們吧。〃而葉經理認為審批專案還沒公佈，還有一線希望，他對丁力說：〃等等再說吧，等把整個事情搞清楚再說。〃

這10萬元放在丁力手上讓他寢食不安。他找到介紹葉經理跟自己認識的那位同事商量怎麼退錢，最後兩人想到兩個辦法：一是兩人一起到江蘇退錢，二是讓葉經理到北京來拿錢。兩人商量好之後，丁力給葉經理打電話讓他來取錢。隨後，葉經理安排江蘇某集團的駐京辦主任來到丁力家取錢。丁力退錢時給葉經理打了電話，葉經理表示只退10萬元就行了，丁力就讓來人拿走了10萬元。另外的4萬元，雖然丁力沒有幫上忙，但江蘇方面認為丁力已經出力了，堅決不要，丁力也就沒有退。

2006年2月，在中紀委、監察部領導和農業部黨組的高度重視支援下，駐農業部紀檢組監察局根據群眾舉報，對丁力嚴重違紀問題立案調查，並實施雙規措施，在較短時間內查清了丁力涉嫌受賄50萬元，於2006年6月7日移送司法機關。2006年10月，經農業部黨組研究，報中央國家機關工委和監察部批准，給予丁力開除黨籍、開除