場已經做到了嘔心瀝血，心裡也一直覺得自己是一名傑出的銷售人員，是銷售界的業務明星。難道是總公司的支援政策遲遲不能到位，成為了他舉步維艱的罪魁禍首麼？

其實不然，老張在實際工作的時候和他上面所想的根本就不一樣，他每天工作就是混混沌沌的，手下的業務員出門幹了什麼他根本無從所知，也不去詢問，心裡自然沒數。工作中聽了業務員的彙報就算完事，自己不直接去了解市場，業務員彙報什麼就信什麼，總以為這些都是小事，沒什麼大不了的。儘管也有所謂的“工作彙報系統”，但是那上面連最基本的訪問記錄都是空白的，他自己都覺得那是多餘的，更何況手下的業務員了。結果沒多久，老張最終也不得不放棄了這份工作。

在20世紀80年代有一家著名出版社的負責人王某，他希望該出版社能在出版界佔據一定的主導地位，於是便決定以較高的價格合併一家比較小的出版社。由於王某急於推行這一購買計劃以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下工作人員施加壓力。儘管這些工作人員還沒有做好細緻的準備工作，無奈之下都倉促上陣了，王某吩咐大家：“我們以後處理那些小事。”

就因為王某告訴下屬忽略了這些小事，因而他的手下在快速行動的過程中，便忽略了一個不能被忽略的細節。由於有人忘記了檢查貨款回收率，數以千計的顧客在訂購這家出版社的產品時，只有20％的客戶支付了貨款。這件事情並不是被有意遺漏掉的，而是被淹沒在眾多大量瑣碎的小事之中而被忽略掉了。結果，這樣造成了流動資金週轉不開，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失還妨礙了出版社幾年內的其他投資。

對很多事情來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。很多執行者工作沒有做到位，甚至相當一部分人做到了99％，就差1％，但就是這點細微的區別使他們在事業上很難取得突破和成功。

一位管理專家一針見血地指出，從手中溜走1％的不合格，到使用者手中就是100％的不合格。所以，做事時千萬不可以被大小限制，要跳出大小的圈子。人生價值真正的偉大在於平凡，真正的崇高在於普通小事，一般人都不願做，但成功者與一般人最大的不同，就是他願意做別人不願意做的事情，願意付出別人不願意付出的代價。因為他們知道平凡中有偉大，普通中顯崇高，成功源於做好每一件小事。這既是成功的秘訣，也是為人處世的真諦。

相反，自命不凡的思想要不得。許多白手起家而事業有成的人，在小學徒或小職員的時候，就能以最高的熱忱和耐心去面對上司給予他們的小工作。正所謂“一屋不掃，何以掃天下？”只要你把自己定位在一心一意地做好身邊小事的基礎上，世上就沒有做不好的事。

給事情進行大事和小事的分類是為了做好工作，忽略了小事就只好繼續“窮忙”了。書包　網　。　想看書來

淪為窮忙族的N個原因之：打一槍，換一個地方

有一位商人子承父業，接管了父親留下的珠寶店。剛開始，由於沒有經營的經驗，賠了不少錢。後來他覺得珠寶行業投資大，技術性太強，風險太大。於是他便把父親留下的珠寶店給賣了。換了錢他決定改行投資做服裝生意，並相信肯定能成功。

服裝行業倒是週期短，而且不需要太大的專業學問，可是他卻不能跟上時代的新潮，總是賣些舊款的服裝，價錢又高、款式又舊，一來二去，便也無人來問津了。

這樣，他持續了三年，又賠了不少錢。他開始意識到：服裝市場更新太快了，自己總是跟隨流行的尾巴。而對面飯店的生意很紅火，開飯店又不用多少流動的資金。

因此，他又把服裝店賣了，用剩餘不多的資金開飯店。又花錢僱了幾名廚師，和幾個服務員。飯店沒開多久，本錢還沒有撈回來，他又發現自己的一個朋友做化妝品生意發了大財。

於是，他又決定做化妝品生意，沒有本錢，只好把飯店賣掉。就這樣，他站在這山望著那山高，此後又嘗試做了鐘錶生意、印染生意……哪一個也沒有做長遠，都無一例外地失敗了。

每嘗試一種生意，他的資金就會賠上一部分。最後當他60歲時，雙鬢已經灰白，一生的寶貴年華在他不斷地“打一槍，換個地方”中消磨殆盡。他清算了一下自己的家底，所有的錢僅夠買一塊離城很遠的墓地。

徹底絕望的他心想，既然自己沒有能力創造財富了。就買塊墓地給自己留著，等到哪一天一命歸西，也算有個歸宿。於是，