。事實上，一些十分著名的企業已經在關注近年來中國年輕人求職需求的變化。完善的培訓計劃、良好的工作化境、靈活的工作時間逐漸成為企業吸引這批新人的有效方式。寶潔公司（P&G）針對“80後”這一代人的特點，在工作方式和時間上做出了許多調整，“其中包括在家辦公計劃，每週可以在家裡工作一天，工作靈活性，以及鼓勵員工健身。”“在寶潔，員工一天工作8小時，上下班的時間是靈活的”，寶潔公司（P&G）大中華地區招聘經理林蓓蕾說，“如果因參加電話會議或加班下班晚了，第二天可以相應晚來。”在寶潔總部的大廈裡，就有許多健身設施，這些健身活動非常受年輕人的歡迎。

可口可樂公司副總裁李小筠也表示，可口可樂公司特意改變了“80後”人才培養和人才招聘的方法，並且提供給他們明確而廣闊的發展空間，對於他們希望的提升方向加以引導。

為了更好的迎接“80後”職場新人，由王石領導的萬科也想盡種種方法，其中包括加強與他們的溝通，每年都安排系統的、有針對性的培訓。這批人在萬科有個別緻又充滿朝氣的稱呼“新動力”。

其他的一些大公司開始建立與“80後”直接溝通的方式，比如在人事部建立專門網站，供“80後”員工自由發表自己的看法和意見，同時組織專門的座談會讓他們與管理層直接交流。

在“80後”自己做老闆的企業中，管理者們制定了適合自身特點的規章制度來最大限度發掘員工的潛力。�