；到2000年，中國大陸進口建材產品的總額已超過了六十億美金。調查分析預測在今後的五年裡，中國的年建材進口量將會達到600億人民幣。按編制完成的可行性計劃測算，如果能在兩年內把計劃專案做成，每年可獲得100億人民幣的商機；綜合分析告訴他：如果能實現這一空前宏大的創業目標，坐上中國建材市場龍頭老大的這把金交椅，那將是指日可待的事情！

第二十五回（2）審時度勢打破盤中迷　未雨綢繆高豎登雲梯

第二十五回（2）星星之火

透過調查分析，黃天祥深刻地洞察到：在國外，眾多國家的建材供應商普遍存在著高成本，資訊閉塞，客戶資源匱乏以及低銷售量的問題。在國內，由於國家外貿管理的經濟體制改革正處於轉型期，對外資訊交流尚未能同國際接軌，國際貿易交往中存在著很多人為的梗塞。要是藉助現代化的資訊傳輸手段，把資訊資源加以整合，開通中外客商直接交流的通道，使買賣雙方實現“零“距離的接觸，面對面地交易，使買賣雙方各得其所，均能從中獲利，豈不是把設計專案儘快做大做強的最強力的措施！因而，黃天祥對實現自己在建材業稱王稱霸的宏偉目標充滿了必勝的信念。他相信只