他原本是計劃在官商的仕途上騎著驢騾思駿馬，官居宰相望王侯地一直幹下去的。可是隨著改革開放形勢的不斷深入發展，眼見得當地大批的海外華僑返鄉誇富，又見關雲龍等一大批身邊的親戚老鄉蜂擁而出闖到海外和香港去撈金，心裡又漸漸變得不平衡起來。

他心想：“同樣都是人，身上胳膊腿的又不少一件，為什麼人家換換環境就可以富得流油，自己非要守著這個破廟當這樣的窮和尚呢？留在吃國家俸祿的國營外貿公司幹，幹不好沒面子；可就是掙來個金山也都是國家的，每月能夠拿得到手的就是那麼幹癟癟的幾十張大團結！‘半鬥麥子玩死猴’！”實在是越想越不通，越想越沒勁。便興定了“跳出三界外，不在五行中”的念頭！

小平同志二次南巡，國內一片喝彩。他用自己的風向標試了一試，覺的時機一到，便立即動作起來。他思量再三，覺得自己這十多年來所發展起來的國際國內的業務關係是一筆價值不菲的無形資產，自己所佔據的外貿公司總經理的位置更是個無價之寶，二者均是聚寶盆。於是便決定按照歷史上曹孟德“挾天子以令諸侯”的政治策略，“騎著驢去找驢”地去走自己發財致富的創業之路了。

共產黨的天下向來都是“上有政策，下有對策”。身為國營外貿公司老總的黃天祥，知道自己在不辭職下海的情況之下大張旗鼓地搞私人企業是不行的，便把在家做小生意的弟弟黃天祿給拉了出來。籌資五十萬元，以黃天祿的名義做法人，在廈門成立了一家建材貿易公司，而營銷業務則由他這個外貿公司的總經理實際操控。

在開始，建材貿易公司主要經營建築裝修用的各種石材，過了兩年，看看發展勢頭較好，又投資在當地興建了一家專門生產紅木傢俱的木器工廠。幾年下來，他已成為了身價千萬的大富翁。到了這時，他已完成了自己人生事業發展的“軟著陸”，便公然脫袍讓位，堂而皇之地下海經商當起了民營企業的大老闆。等到國家推行企業轉制政策，深化外貿經濟管理體制改革，實行工齡大買斷的時候，他早已“跳出三界外，不在五行中”了。這和柳雲濤的被動下崗相比，不知要高明多少倍！“凡事預則立，不預則廢”，機會總是青睞那些早已做好了充分準備的人的！

黃天祥在大學裡學的是工民建專業，對經營建材裝修產品本來就可算得上是行家裡手。他又在國營外貿公司幹了十多年，由基層的業務員幹到業務科長，又幹到總經理的位置，在事業發展的過程中已經積累有各個層面的管理經驗，對當今生意場上的遊戲規則更是瞭如指掌。他有受過高等教育的專業知識根底，又勤於學習，善於研究和接受新思潮新事物，思想特別開闊；隨著自身經濟實力的不斷增長，他又萌動了要在建材行業稱王稱霸的念頭，他信奉“將相本無種，男兒當自強”的信條，立志要做中國建材行業的龍頭老大！

人生事業的發展大抵遵循著這樣一條規律：即只有敢想，才能敢幹；只有敢幹，才會成功！當然，並非敢想敢幹敢做的人都一定會獲得期望的成功；但是，不敢想，不敢做，成天把自己束縛於夢想之中，是永遠不會在人生事業上獲得任何成功的！這是為人類社會實踐所證明了的顛撲不破的真理！在這種慾念的衝動下，黃天祥踏上他人生創業的理想大道。

他的知識、閱歷和經驗告訴他，要實現這樣宏大的創業目標，以他個人或家族的經濟實力，在沒有強大外援做後盾的情況下，是很難一蹴而就，躍上中國建材市場龍頭老大這把金交椅的。而要求得強大外援的支援和合作，圖謀實現自己商業王國的霸業，必須要有一個鼓舞人心的可行性計劃。於是他所決定邁出的第一步就是進行全方位的市場調查。他要象當年未出茅廬之時的諸葛亮一樣，先自搞出一個二十一世紀的“隆中對”！

對於一項雄霸天下的事業來講，蒐集商業資訊，整合資訊資源，分析市場形勢，編制可行性計劃，這決不是在企業經營第一線的實幹家們所可勝任的；也不是靠一個或幾個精明人就可包打天下的！因此，他把自己的目光重新投放到了自己的母校，他的受業恩師為他的創業計劃所鼓舞，對他的實際調查工作給予了極大的支援，在應屆畢業研究生中給他集中了各學科中的十多個人幫助他進行市場調查。經過整整一年的市場調查和市場分析，使他得知：自1993年至2000年，中國大陸建築業的年建築業總產值由起初的3254億元一路飈升到了12682億元。七年間翻了四倍；自1990年至2000年，中國大陸年房地產投資額由起初的253億元，一路飈升到了4902億元，十多年翻了近二十倍