第二類是坐失良機。沒能在適當的時間推出新產品，喪失了贏利的最佳機會。

到1995年，華為預測作為電信基礎設施的接入網有著廣闊的市場空間。雖然接入網與華為交換機在市場定位上有一定的互斥性，但是接入網在幫助華為適應*PSTN的網路最佳化，排斥和削弱外國交換機在*市場的壟斷地位，擴大華為交換、接入產品在市場份額等方面有著非常重要的作用。

但是，無論成功還是失敗，研發是一家企業走向強大、具備核心競爭力的必由之路。華為2006年的研發投入接近50億元，雖然這種鉅額投入讓華為承受巨大的風險，戰戰兢兢、如履薄冰，但正是這種不計成本的巨大投入才使得華為具備了今天世界級的競爭力，在海外市場獲得了巨大的成功。　。。

第一章　科技是第一生產力（5）

創新模式，選擇“七傷拳”還是“九陽神功”？

技術創新曾一度是企業投入的重點，在過去的幾十年裡，企業逐年加大開發投入，然而這樣投入的結果卻不容樂觀。技術創新就如一個加速器，既可以加速企業成功的步伐，也可以加速企業走向衰退甚至破產。對很多企業來說，後者更不容忽視，技術創新恰恰是一個最危險的潛伏者。資料統計表明，在市場上取得成功的新產品只佔所有新產品的一小部分。由於企業的資源非常稀缺，企業在產品開發方面的重大投入一旦不成功，便有可能成仁。

從1995年底開始，華為向市場宣傳接入網的概念，但是直到1996年底，華為才用B型機遠端模組和光傳輸裝置組合的接入網在天津開通第一個實驗局。而到1997年7月，V5介面ISDN功能開發還沒有跟上，導致在天津、河北等地*總局組�