估出來的成績發獎金必然會導致不公平，從而影響企業的勞動生產率。員工有意見是正常的，沒有意見才不正常。這樣的評價表格肯定是事先就制定好的，但什麼叫工作態度好，什麼叫差，什麼叫做業績好，什麼叫做業績差，統統沒有標準。這樣的評估，有標準等同於沒有標準，事先模糊的標準就等於是事後再找一個標準來評價。就好像劉邦自己願意給蕭何排第一，“功人還是功狗”、“一時之功還是萬世之功”只不過是找出來的一個藉口罷了。企業如此發獎金，員工一定會問為什麼是這個結果。一般情況下，領導是很難回答這個問題的，即使給員工解釋清楚為什麼這樣評價之後，員工還會緊跟著問，為什麼事先不說清楚，評估的時候才說。

所以，要發好獎金，需要事先制定好標準。這就引發了另外一個問題，這個標準要不要清晰呢？

標準應該是明確的還是模糊的

標準應該是清晰的還是模糊的呢？對這個問題，多數人會不假思索地回答：“肯定要清晰了，否則怎麼給員工解釋得清楚呢？”其實，清晰還是模糊各有各的好處和壞處，是一個兩難問題，我們在以後的章節還會詳細講解這個問題。當我們遇到兩難問題的時候都會採取綜合的辦法，既清晰又模糊。那如何既清晰又模糊呢？就是把標準分為兩種型別，一類的標準是非常