兒。劉永好是民生銀行設立的倡導者、提案者之一，也是民生銀行的發起人和大股東之一。1993年，劉永好當選為全國政協委員和全國工商聯副主席。這一年，劉永好與其他40多名政協委員聯名遞交了一份提案，希望設立一家主要由民營企業投資的商業銀行。這個提案得到了時任全國工商聯主席經叔平先生以及###部領導的肯定和支援。1996年1月12日，經批准，我國第一家以民營資本為主的民生銀行正式成立。從民生銀行的成立開始，我國民營金融機構取得了很大的發展，在銀行、證券、保險、信託等領域都進行了有益的探索，也獲得了一定的市場份額，民營企業在金融領域的發展也逐步得到社會的認同。

這十多年來，民生銀行從無到有，從小到大，現在已經成為中國十幾家股份制商業銀行中一家有競爭力、治理結構比較健全完善的、綜合營運能力和資產負債比較優秀的上市銀行。民生銀行堪稱中國金融向民營企業開放的一塊試驗田，目前其主要股東都是民營企業。十年來，民生銀行從億元的發起資金，到現在差不多5000億元左右的總資產，最近五年連續的綜合成長率都超過40％，應該說是難能可貴的。它從一個側面也展示了在新格局下民營企業在金融領域投資是可行的，風險是能夠控制的，而且對國家、對社會是有幫助的。最近，國家決定中行、建行、交行等國有銀行進行股份制改造，這條道路非常好，這是國有大銀行邁向市場化的重要一步，無疑會推動我國銀行業的整體向前發展。但另一方面，我們也看到改革的成本相當大。國有銀行實行股份制改革後，如果再出現大的風險，那麼，埋單的就不單單是國家了，還會有其他投資人來分擔，這樣國家的風險就小一些，國家的負擔就會輕一些。這說明國有銀行的股份制改革是完全正確的。國有商業銀行的〃大老闆〃是國家，有國家信譽做支援，具有較高的社會信譽，但在經營管理上，由國家來行使出資人的權利，實際上容易形成出資人缺位的現象。從治理結構的角度看，這並不是一個最好的選擇。在這樣的情況下，國家把它們推向市場，就是要健全一個規範的法人治理結構。推向市場，就意味著讓更多的人來關心它、監督它，使它更加透明，治理結構更加嚴謹。推向市場，還意味著在監管方面除了國家監管部門監管以外，還有了更多的社會監督者，這對銀行的健康發展和風險控制無疑有很大的好處。

劉永好——新希望（2）

投資民生銀行，也給新希望集團帶來了很大好處。

第一，新希望作為民生銀行的大股東，民生銀行強大了，無疑可以提高新希望集團的品牌和信譽。第二，參股民生銀行，使我們加深了對國家宏觀金融政策和對金融企業管理過程的瞭解。第三，民生銀行的治理結構相對比較先進，對新希望集團的公司治理有借鑑意義，也為新希望引進國際戰略合作伙伴產生了積極的作用。第四，民生銀行的業績和分配都很好，股東得到了很好的回報，劉永好當初投入民生銀行的資金，迄今已有超過10倍的回報。第五，培養了人才，透過參與民生銀行董事會、監事會以及最高戰略委員會的工作，充分了解了上市金融機構的運作軌跡和它的管理程式、辦法、手段和措施，有助於新希望提高解決複雜的金融問題的能力，這對於劉永好以後在金融領域繼續投資和提高防範金融風險的能力大有好處。

二、從飼料供應商到金融資本家

希望集團由劉氏四兄弟建立，現已成為中國最大的民營企業之一，年銷售達到83億元。1982年他們從養鵪鶉、養雞起家，9年後轉向飼料生產，直到現在仍然是集團的主要行業。1995年，飼料業務按照地理位置分為兩部分，東方希望由劉永行領導，總部位於上海；新希望由劉永好領導，總部位於四川成都。今天，劉氏兄弟也已經進入了房地產、電子產品、銀行和保險等行業。

三、資本高階運作

企業家學習的目的是為了解決問題；不斷創新和超越競爭對手；不斷提高企業的核心競爭能力；增強企業的抗風險能力；增強企業的盈利能力；提高產品市場佔有率；運用資本高階運作實現股東價值最大化。說到底：對於金融經濟時代的企業家來說；學習的目的是要提高企業家資本運作的能力；新希望劉永好之所以能穩步發展；並保持其較強的競爭力；主要是其資本運作的成功；資本運作的成功；保障了企業發展永遠不缺資金；資本運作的成功；保障了企業永遠有高利潤。當企業發展不缺資金；又有高利潤時；再準確把握大的機會就較為輕鬆。這樣的企業家才能成為資本大鱷。