復星實業上市即募集資金億元，郭廣昌被資本市場的魅力所深深吸引，由此展開產業嫁接資本市場的運作序幕。至今，郭廣昌已經控制復星實業、豫園商城、友誼股份、羚銳製藥和天藥股份和南鋼股份等6家上市公司而形成〃復星系〃。資本運作的手法凌厲之外，郭廣昌異於其他高手的地方在於，眾多資本運作都不乏前期鼓譟宣揚，而郭更像一隻善於隱匿的猛獅，不動聲色地潛伏，一旦見其爆發，瞬間已經獵物得手。

復星系郭廣昌（3）

憑著兇猛的打拼，2001年，復星集團及其資產關聯企業總銷售額已達303億元，總資產198億元，淨資產87億元，納稅總額8億元，並已形成以現代生物與醫藥產業為主導，房地產業、資訊產業共同發展的企業格局。郭的擴張物件有一個原則，那就是非要行業龍頭不可。復星旗下曾有一家醫藥企業，每年利潤率不錯，但是郭看它很難做到更大規模，就把它轉手了。或許，這是郭的追求完美之處，但是，這種似乎〃偏激〃的價值取向無疑使郭的擴張更具殺傷力。

4、資本運作強於實業

可以看出；復星集團今後發展的重點，首先是以資本為紐帶，透過收購、兼併、參股等多種形式，擴大經營規模，提高市場控制力，實現規模經營。頻繁的收購各類不同的生產經營企業，被業內人士指為〃不突出主業〃的復星，除了疫苗生產外，其產業結構中實業部分的建設力度遠遠慢於資本運作的速度。復星實業的內部人士說，從股市上募集的資金比較充足，這些錢將大部分用於對有潛力企業的併購上去。筆者透過分析：復星集團的資本運作能力遠遠強於實業；當然復星的產業運作總體上還是比較成功的。建立在產業運作基礎上的復星集團的主要利潤來源90％都是透過資本運作獲得的；這一點與香港的李嘉誠有像似之處。復星集團之所以能成為國內資本市場的資本大鱷；關鍵在於復星集團能把握好資本運作與產業運作的分寸；在資本運作的過程中能恰到好處地運用私募基金；更重要的是在股市二級市場的運作過程中；不像德隆那樣過分貪婪；知道資本市場的進退時機；能把股市每個波段的利潤及時兌現。這種能整合產業；保持產業運作能保本或有點利潤；然後以資本運作的高利潤來進行集團的擴張思路；才是資本大鱷所為。

四。中國人經歷的五次發財良機

第一次是十一屆三中全會後，我國提出了〃讓一部分人先富起來〃的口號，這一政策造就了中國的第一批富翁，他們主要由兩部分人組成，一部分是中國的赤貧階層，他們靠從事運輸、販賣等發了財，另一部分是高幹子弟及親屬，他們緣於對政策的準確領會，因而比其他人更早地把握住了機會。

第二次是1992年###南巡講話後，中國對個人企業的扶持力度加大，提出了知識分子可以下海經商、辦民營企業等政策導向，那些離退休下海的人，以及像郭廣昌、梁信軍這一類知識分子中的赤貧階層抓住了機遇。

第三次是1999年後，美國人開始買中國的帳，以風險投資為領頭羊的外國資本開始進入中國，像王志東、張朝陽等網路英雄成了最大的受益者；

第四次則是在2001年7月以後，國內資本市場的開放機遇，中國政府一改以往對上市的審批制，實行核准制後，像朱寶國、王文京等一批中國企業家迅速積累了大量財富。

第五次的機遇，2006年之後，中國政府會大力發展資本市場；政府會再次劃定一個界線，哪些企業是對外開放的，哪些企業是對內開放的，在2006年至2016年這十年的時間裡，國有資產會進行一次新的調配，那些有資本運作頭腦的人將會發財。

劉永好——新希望（1）

一、穩步拓展民營金融發展之路

新希望集團作為中國改革開放後起步較早的民營企業之一，經過30年的努力，得到了相當大的發展，可以說是與中國的改革開放共同前進。新希望的成長，見證了中國西部民營企業從小到大、從弱到強的艱苦歷程。

經過大浪淘沙，許多昔日紅火的民營企業已消失得無聲無息，一些曾經叱吒風雲的民營金融企業，也在不長的時間內就出現了問題，被接管、清算或重組，給債權人的利益帶來了損害，影響了金融體系的穩定，也損害了民營金融機構的信譽。但與此同時，也有一大批年輕的、充滿朝氣的民營企業湧現出來，這些成功的民營企業所處的行業也在不斷地變化。

改革開放以後，在民營企業涉足金融領域這方面，劉永好可以說是最早的弄潮