當某些商人對自己的上層背景津津樂道時，我們可能忘記了，正是龐大而又多層的管理體制給其提供了一個又一個保護傘，如果能夠建立更加透明而又具有可操作性的行政架構，如果能夠建立暢通的資訊釋出、整理和分析系統，類似誠成文化公司這樣的貸款事件就不會出現。

劉波先生走了，中國儒商似乎進入了黃昏。然而，只要我們看到這些問題的深層次原因所在，及時加以調整，燦爛的明天一定會到來。

3、宋如華掌控的託普系，從專業化的資本運作分析：是典型的扭曲地走向虛妄。宋如華早年資本運作成功是虛擬經濟的成功，搭建了一個可以進行企業大發展的資本運作的大平臺，圈來了大量的資金和優質資源，可惜的是宋如華沒有能力讓大量的資金和資源產生效益，迷失在自己虛擬王國裡，只知道從外面圈錢圈資源，卻不想辦法讓這麼龐大的資產產生效益。朋友們想一想，100個億的資產如果盈利10％，那就是10個億的利潤。如果虧損10％，那就是10個億的損失，而宋如華能作的是隻能是讓大量的財產不斷地虧損，卻無法讓企業產生盈利。宋如華的失敗是敗在其沒有能力管理和經營這麼龐大的資產上。而不是資本運作的錯。試想一想，當地政府給宋如華的土地成本是非常低的，宋如華如果能經營好的話，是可以產生巨大的經濟效益的，而宋如華是一味貪多求大務虛，而沒有把到手的大量優質資源和資金盤活，讓其增值。宋如華的失敗是企業經營管理的失敗，而不是資本運作。對於後來的企業家進行資本運作的擴張，宋如華的前車之鑑，是可以警醒後來人的。

4、楊斌善於觀察政治變局並從其中捕捉商機，因此他也是一個頗有爭議的人。楊斌起步時，正值東歐風雲突變之際，憑藉敏感的政治嗅覺，他將眼光盯在波蘭。1990年波蘭總理瓦文薩上臺後，波蘭變成了東歐自由貿易區，而楊斌此時已經進入了波蘭的服裝業，並在波蘭搶注了該國曆史上第一傢俬人公司，然後大做跨國倒爺，把中國大量的輕工產品，例如鞋、服裝、布料等，從江蘇、浙江、北京運到波蘭，再以5倍以上的價格批發。

但楊斌真正的財富積累是在資本市場上。由於楊斌是外籍身份，他和他的公司難以在國內資本市場進行融資和發展，便於1997年繞道四川，以“買殼上市”的方式開始了A股之旅。

資本市場水有多深（4）

楊斌相中了四川的“廣華化纖”。並透過一系列令人眼花繚亂的股權收購和重組之後成為其實際大股東，1998年10月，“廣華化纖”正式更名為“歐亞農業”。公司投資引進荷蘭花卉等高科技農業專案，連續虧損的“廣華化纖”一時成為“重組楷模”。1998年度，“歐亞農業”高比例配送造成該股股價從9元上漲到元的高價。1999年10月12日，“歐亞農業”更名為“英豪科教”，主業再次轉型，由農業花卉轉為教育產業投資。此後楊斌悄然退出，據他自己透露，他退出的股份值2億元，而賬面上他“獲得的回報超過2倍”。

楊斌在退出A股市場的同時，也在國內多個城市收縮產業。把發展的重點集中在他1998年看中的瀋陽西北郊小韓屯。1998年底，他以荷蘭籍華商的名義在此以億元人民幣的價格圈下3300畝良田。此後的故事便眾所周知——荷蘭村——楊斌畢生最大的一個夢在這裡開始編制。

楊斌是一個想做大事業的人，他沒有滿足於國內的資本市場。從2001年起，瀋陽歐亞農業收購荷蘭歐亞國際貿易有限公司全資擁有的關聯公司瀋陽歐亞實業有限公司所進行的花卉業務的全部資產及承擔所有負債，作價為賬面淨值億元人民幣。同時歐亞集團將荷蘭村的農業專案和在國內投資的6個農業基地打包，在百慕大註冊成立歐亞農業。楊斌持有歐亞農業的股份。

2001年7月19日，在香港工商東亞、里昂證券等8家券商和投資機構的保薦下，歐亞農業在香港主機板上市。公開發行價為元港幣，首次發行46000萬股，共籌資近7億港元。而楊斌所持有的12億股股權市值也接近18億元，隨著其後數月歐亞農業股價的上漲，楊斌所持有的上市公司總市值一度接近億。

香江資本之旅使楊斌一夜揚名，就在這一年，他進入《福布斯》的中國富豪排行榜，以75億元人民幣的身價名列第二。楊斌是一個好大喜功的人，認為這才代表他的形象，並且暗示媒體，由於當時劉氏兄弟已經分開，他實際上就是中國首富，此時的楊斌處在了人生的巔峰。喜歡場面的他，擁有法拉利、兩輛黑色的勞斯萊斯、