公司中高層開會成了神仙茶話會或扯皮專題會，開會時，你飛一支菸給我，我飛一支菸給你，這個叫一聲：“老三怎麼還沒來？”那個一聲：“肥仔你昨晚到哪裡逍遙去了？”吞雲吐霧一陣，說幾句粗話，或者說些哪裡看到某個女孩真**的漂亮**等等諸如此類的話，不知底細的人還以為回到了上世紀30年代的上海灘青幫，等了十多二十分鐘，人都到齊了，然後言歸正傳，談一個工作問題，由這個工作問題一直扯，從交期扯到生產，從生產扯到品質，從品質扯到技術，從技術扯到業務，從業務扯到財務，從財務扯到人事，大家把各自的發散思維表現得淋漓盡致，從家裡一直扯到銀河系之外，扯得大家雲裡霧裡，開到最後大家都不知道今天會議的主題到底是什麼，開了兩三個小時後，散會！老闆看到經常開會都是會而不議、議而不決、決而不行，就叫人事部靳主管來做記錄，結果扯了兩三個小時後，記錄員都不知道怎麼記，沒主題沒議程沒決議沒責任人沒追蹤沒閉環，後來就任由這種會議風氣漫延。（所以一個企業的文化優劣，以及管理水平高低，看看開會就知道一半了。）

員工組織紀律煥散，上班抽菸、竄崗侃大山、遲到早退、下班打牌、賭博等情況非常嚴重，所有的紀律只對沒關係的員工有效，於是上樑不正下樑歪，員工對公司認同感非常差。我那天就發現，我在安排搬床和桌子的時候，幾個主任沒事跑上來這裡閒逛一下、那裡指點一翻，看來真是閒得無聊。

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我後來還了解到，公司拉幫結派、勾心鬥角非常嚴重，原來的這些管理人員當中，任人唯親、拉幫結派，自然造成內耗嚴重、執行力差，扯起皮來、推卸責任都是一等一的高手，沒有一個人懂得自我檢討和自我反省，除非老闆親自跟到底，否則這件事一定會不了了之。晚上下班，我和一些主管主任們一起吃飯時，盡聽到下面的人訴說老闆的不是，沒想到剛來的南林也和他們一樣說得非常起勁，沒有一個人會適當反省，哪怕是一丁點反省自己，我想，一個企業出現這麼多問題，做不大，老闆肯定要負大部分責任，但下面的人就沒一丁點責任嗎？我還發現，各個主管、主任之間極度保守，不願意相互學習，怕別人超過自己，非常愛自我表現，坐井觀天夜郎自大傲氣十足的心理非常明顯。

我透過各種渠道蒐集的資訊資料來看，一些主管、主任在溝通面談時吹牛、或者片面、歪曲事實等情況都有，比如有的說客戶有近70家，有的說只有20家；有的說裝置利用率只有50％～60％，有的說有90％，不同部門說出來的資料一印證，漏洞百出，甚至同一部門的人說出來的資料也是相差十萬八千里，之後回過頭來看這些資料，發現公司在資料統計上簡直就是一塌糊塗，所以信口開河。看來要弄清楚這些資料，還得頗費時日，除掉定量的資料上很多不真實需要慢慢調查外，其他定性的現象還算描述得比較符合客觀事實，比如伙食、住宿、拉幫結派、任人唯親等現象的。

如果不是我親身所查，我都不太相信我自己的公司管理這麼差，不過，我是個喜歡接受挑戰的人，這麼多問題更能激發我的改革意志。看來，我冷落了LIJ太久了。做成了先前跟子寒跑的那個專案後，我下定決心先把公司內部整治好……

首先要制定改革計劃，公司太混亂了，組織結構不合理。然後這些天，我都在弄個巨大的工程了：部門工作職能表。生產計劃方面，這個只要由臻能河負責。財務方面，我要求陳子寒清理現有賬目，兩個星期內必須清理完，並且培訓成本會計。我希望能從下月開始完善材料、半成品、成品、固定資產、低值易耗品等賬目，下下月能以月為單位進行成本核算和財務預算，到明年能以每個製造命令單）為單位進行精確成本核算，之後再將成本歸屬到崗位。

管理理念方面，對主管以上管理人員進行培訓，讓他們接收一些新的管理理念，我要求參加培訓的人員都必須寫《培訓心得》。

員工溝通方面，我設立總經理信箱，員工可以直接將意見和建議投入到總經理信箱，我每週開啟一次，為使信箱有效利用，我要求陳子寒打出通告，對於員工建議實行“小建議大獎勵，大建議不鼓勵”的政策，避免一些員工寫些空洞無物誇誇其談的“戰略”性“方向”性建議，人本來就喜歡趙括式的誇誇其談、坐而論道。

紀律方面，我嚴厲監管，沒有紀律的部隊是打不好仗的。從下月開始，我讓陳子寒打出通告，對一些紀律進行著重強調，不打卡、代人打卡、不穿工衣、聚眾聊天、吸菸等嚴令禁止，一經發現