我自己也深深刻上了中國文化的鉻印。思想的洗禮是一個艱難的過程，王安電腦，當時華人的驕傲，王安也在美國學習生活多年，可是最終還是把總經理的位置傳給兒子，家天下的思想仍在他腦中根深蒂固，由此可見青少年時期所接受的思想對人一生的影響力有多大。我離開大通後，曾經有過一段時間的反思，到底傳統的小農思想對自己影響有多大，可不可以徹底清洗掉，我發現，有些事情雖然道理自己已經明白，但形成的有些習慣要矯正過來可能需要一輩子的努力，知易行難呀，連任正非這樣睿智之人，其潛意識裡都照樣隱藏著很深的家長意識！

經過一週，我心態基本調整過來，主動找老闆溝通：以後老闆娘如果有任何懷疑，都可以去查。

我的意見消除了，但老闆和老闆娘對財務經理葉勝萍開始有成見了，認為她會“告狀”，挑弄是非。

我從大通離職後，看到一篇國內三十位知名企業家拜會李嘉誠的文章，李嘉誠的一翻話令我印象頗深更證明了當時自己的反思及時：我們公司一向是以西方的經營模式來管理的。我作為公司的領導，對同事和經營的方針都會摻入一點我們中國人的人情味。當你看到員工對你的企業有貢獻，同時對公司忠心並盼望在公司長期服務的，而你也感到他的品格正直，那麼你就要留意他，要令到他覺得前途有保障。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意願，覺得某個人不錯，就隨便任用，最後出了問題，不止害了自己、企業，還害了這個人，如果你早有一個制衡制度，就不會出這個大毛病。

老闆娘對我有成見是我在員工會議上將她同學的事扯到她身上，還有往來會計張濤被炒，我也曾在管理層開會說過：“不管有什麼關係，違法亂紀或態度不正者都照樣處理，張濤就是例子。”老闆娘認為又是針對她，她對我已經有成見了。

終於有一次，我把老闆娘得罪了，弄得老闆與我發生較大沖突，導致我第一次提出從臻河辭職。

那是一次開會，有時老闆娘也會參加會議，老闆娘在會議上要求必須提供一份編制好的制度給她，我認為一是覺得沒必要，老闆娘也屬總經辦，文控中心在分發時，只分發給總經辦一份，沒分發兩份給總經辦，老闆娘想看隨時可以到我那去拿，如果多分發一份，檔案數量太多了；二是我有點看不慣她當時頤指氣使的那種派頭。就對老闆娘說：“制度給你一份就不必了，你想要到我那拿就行了。”

當時我直接拒絕老闆娘，我感覺老闆娘當時臉就有點掛不住了，第二天，臻總找來我，指責我對老闆娘態度不好，必須改變這種性格和這種態度。

馬副總的事、老闆娘的事，我感覺這段時間老闆怎麼老指責我，這一次與老闆在辦公室爭執得很厲害，臻總要求我要做下去，必須改變性格，我則是“我平時說話就是這樣說，要我改，我寧願不做”，當時非常僵，我一氣之下說：“這樣的話，我覺得我幹不下去了，我覺得我現在怎麼做都不對。”

臻總說：“不管你幹不幹，我的改革也會堅持下去，在你進來後，也有一個顧問公司的顧問應聘這個職位，他也非常不錯，我們一直保持聯絡，他也很關注我們公司。”

我一心一意對你，別的企業對我暗送秋波我一直不理睬，你居然還藏著個二奶準備扶正，那你就請你的顧問來幹吧，老子不幹了！我對此非常生氣。

我當下就寫了辭職書，說我還是回去LIJ搞好銷售算了，我只想搞銷售。老闆看到辭職書，讓我考慮三天，我請了三天假，思前想後：臻總的個性要強，我的個性也要強，他老要我改性格，改說話語氣，這豈是說改就能改的？這樣下去遲早有一天我們會有大沖突，與其將來拍著桌子翻臉，不如趁早離開，好好幹LIJ就行。

做出離開臻河的決定，我非常不捨非常痛苦，畢竟付出這麼多，現在產值不斷往上走，銷售也弄得好，前景一片光明，既能保證銷售上去，工廠的貨源又搞得出來。而另一邊是自己和臻總的性格相似，如果長期這樣鬧矛盾，終有一天會反目成仇，與其將來成仇不如現在撤了去做銷售，而且現在公司好轉，臻總卻準備後備人員隨時接替自己，我感覺一次又一次被這種不信任傷害，那三天我的思維在不停地打架，最終還是決定離開臻河。

三天後，臻能河問我想清楚了沒有，我回答：想清楚了，從臻河辭職。

臻總一開始以為我是一時說氣話，沒想到考慮了三天，我仍然下定決心要走，他反倒冷靜下來了，反而勸慰我，希望我留下來，臻總肯定我優點多過缺