就有莎織的。

我越發覺得自己是個十足的混蛋，優柔寡斷，難以取捨，想抓住所有，又都難以為繼。我長出一口氣，甩了自己一個耳光，我什麼時候，變成這樣無恥無尤的人了？心中越想越覺得自己不是個東西，又打了自己幾個耳光才覺得好受了些。

黃副市長那傳來訊息，立誠公司想把鋁合金鑄造的業務轉移出去，他們的產品在質量上老是出問題，而且聽說還欠了臻河好幾萬貨款。

臻總聽說了這個訊息後馬上就去找了立誠公司的老總鈴木，這貨是個日本人，他之前開了個貿易公司，聽說還賺了不少的錢，但貿易公司不是怎麼好做，他們就自己搞起了企業，學人家做合金，主要生產鋁合金鑄造和鋅合金鑄造。這貨之前做貿易時混的不錯，有很多門路。所以找他下訂單的人很多，然而，術業有專攻，他之前並不是做鋁合金生意的，所以老是虧空，而鋅合金鑄造專業要求很低也不怎麼需要硬裝置，量大好做，在這方面他還是賺了錢的。但是由於這個人太貪多了，這兩年在很多地方都設了廠，哪裡都能看到他們的廠家，結果搞的資金鍊跟不上了，現在只好把鋁合金這一塊業務轉移出去，真是可悲。

臻總找到了鈴木先生，表示願意接手，他看上了立誠的那個大客戶，伏特公司。伏特是一家很有名的企業，他們從事繼電器和汽車零件的提供，在世界上很有知名度。臻總願意接手立誠的轉讓就是想讓鈴木先生向伏特來推薦他們公司，以求公司能夠更加迅速的發展。他還表示願意和鈴木合作，鈴木接的訂單公司會給予一定比例的佣金。鈴木也表示願意為臻河向伏特推薦，但也只能做到推薦，至於伏特願不願意合作他就無能為力了。臻總之前還感覺鈴木挺上路的，但這一刻，他由衷的想鄙視一下鈴木，這丫的拽的跟個二五八萬似的，還真當自己是個人物了。

鈴木這人也確實挺守信，他向伏特推薦了臻河，但是伏特卻說不相信大陸企業的管理水平，不同意業務轉移，這下可難住了鈴木，鈴木怕失去和伏特的鋅合金業務合作，又不想在做鋁合金了。一番勸說下，把鈴木累的半死，伏特終於答應先來看看。

鈴木帶著伏特來到臻河大致的看了看，伏特對臻河的印象還算不錯。但是表示還是要透過他們質量體系稽核和工程稽核才能將業務轉移給臻河，如果稽核不能讓伏特滿意，他們寧願在另外找新的供貨商。

立誠公司除了伏特這家大客戶外，還有十幾家小客戶，這些小客戶則不必要經過稽核，於是一下子拉了十多套模具過來臻河生產，量又不大，品種特別多，而配套的檔案資料、圖紙、樣品等總是不齊備，弄得大家一片忙亂。

我對公司拿下伏特還是很有信心的。我曾帶人去參觀過立誠的生產線，他們的綜合能力很差勁，根本就沒法和我們公司的相比。

第二天，伏特用電子郵件將檢查稽核的專案發給臻河，當我看到那密密麻麻的稽核專案的時候，頓時感到頭皮發麻，體系稽核內容涵蓋了：方針管理、質量保證體制、要求質量的把握、圖紙標準類檔的管理、投訴的管理、批次的管理、模具的管理、現場環境的管理等10多個大項和上百個小項。工程稽核的內容也是10多個大項和上百個小項，細緻程度令人髮指，就連最細小的一些環節都明碼在稽核內容裡面！

這一次的體系稽核可以用苛刻還形容，就算和TS16949相比，恐怕也不遑多讓了。但是考慮到伏特的產品是汽車零件這種要命的東西，也就能夠理解了。不過還是要先感謝一下ISO9000體系的建設，不然這次還真就OVER了。總之，這次稽核要求很多工作細緻到底，恐怕在之後的一段時間要受點苦了。

客戶的稽核時間定在了19日，我為了能夠讓公司拿下這個合作伙伴而特別成立了特別作戰小組，總經理擔任組長，質量經理和技術經理為副組長，其中質量經理章力財負責主導體系稽核，技術經理司馬冬主導工程稽核，各部門經理則是小組成員，制訂了《改善工作計劃表》，確定了完成時限，每一項工作落實到具體的責任崗位，制訂了獎懲措施。我在會議上宣佈，各部門無條件開綠燈，不講理由，必須執行落實到位，違令者按獎懲措施執行。

這次稽核對公司的將來有著很重大的意義，而距離稽核日期卻只有半個月的時間，工作量又極大，僅僅是翻譯的資料就有一大堆，剛招來的日語翻譯每天加班到深夜，讓我不禁感慨他是個實誠人。要稽核的東西還都是細節，比如量測具的管理，這個最是麻煩，它需要先點清公司裡所有的量測具，然後登入臺賬，沒校檢的立即校