總裁的年薪少一半，這一差距也會給家庭開支造成困難。出於種種原因，沃爾克內心充滿了矛盾。但是，經濟危機、通貨膨脹給人們帶來的危害是痛苦的，沃爾克有刻骨銘心的記憶，再想想在經濟領域折騰了30年，也終未能有真正賦予自己的大權來經世致用。聯儲總裁的職位，將給他提供一次向個人才能及其榮辱挑戰的機遇，這是他以往未曾有過的—可以使他瞬間成為全球風雲人物，並帶來巨大的個人聲譽的機遇。所有這些，對於爭強好勝，熱衷於權力的實用主義者沃爾克來說，是難以抗拒的誘惑。沃爾克終究成了聯儲總裁權力的擁有者了，30年前開始追求的能展示才華的要職等待著沃爾克實現他實用主義者的理想。　7。八年抗戰五車勝所羅門所推薦的沃爾克在卡特總統的心目中先是懷疑，既而是略有了解，然後是在對許多經濟學家、金融學家和產業界人士的意見證詢後的好感。為了進一步把握沃爾克的貨幣政策和操作技術，卡特總統準備接見沃爾克，考察這位曾飲譽全球金融界的奇才。

1979年，沃爾克與卡特總統初次會晤，他將自己小時候碰上的經濟危機對人們留下的創傷略加回述，又將整個美國多年來經濟所面臨挑戰的局面詳細剖析，還結合當時全球經濟狀況提出了深刻的見解。緊接著，沃爾克將自己要採取緊縮銀根的經濟策略做了簡要的描述；而卡特總統當時表現出來的是半信半疑似的表情，沃爾克以為自己將得不到總統的任命了，但後來的事實表明，卡特總統沒有拒絕沃爾克緊縮銀根的政策方案，對他抱有成功的希望。卡特總統舉行記者招待會宣佈提名沃爾克為新任聯儲首腦，接著又主持沃爾克的就職宣誓儀式後，美國金融市場上空雷鳴電閃的風暴正等待著沃爾克去平息，美國深受通貨膨脹、失業侵害的人們正期待著沃爾克來拯救，沃爾克感到肩上的擔子榮耀而繁重，但他相信自己的能力，深解專業技能，他滿懷信心地接受了機遇與挑戰。沃爾克登上聯儲總裁的寶座之後，著手實施他的整套計劃和方案，開始構造他的“沃爾克時代”。但沃爾克接著就認識到擺在他面前的是困難重重，光是勸說聯儲理事會和整個金融市場相信他的計劃與方案，要他們認識到聯儲實施新政策的時機已經成熟，他就得作出很大的努力。在聯儲理事會內部，沃爾克發現有觀點對立的兩派—“鷹派”與“鴿派”。鴿派成員不太贊成強制通貨膨脹的意見；鷹派則認為，除了限制貨幣供應量的增長之外，不可能透過其他途徑培養出信譽良好的美元。最後，沃爾克費了九牛二虎之力才使聯儲理事會一致表決透過，把貼現率由10　％提高到10。5　％的水平。至此，沃爾克緊縮銀根的貨幣政策，邁出了艱難的第一步。

1979年初，聯邦儲備委員會曾表示，它將力圖使貨幣供應量的增長率控

制在1。5　％和4。5　％之間。但以了該年的第三季度，即沃爾克上任前後，實際上的增長率已上升到了9。5　％，這更引起了人們對通貨膨脹可能加劇的恐慌。在這種局勢下上任的沃爾克，急不可待地想把他的新方案付諸實施。為了掌握公開市場委員會的意見，為了尋求政府部門的支援，沃爾克找到了卡特總統的兩名首席經濟顧問舒爾茨和米勒，向他們陳述新方案的要點。然而，與沃爾克的願望相反，舒爾茨和米勒卻勸他放棄擬論中的行動。沃爾克感到新方案的施行舉步維艱，進退維谷，他深曉新方案的實施是必須的，他決心鍥而不捨地為推行新方案做毫不推卸的工作和努力。國際貨幣基金組織與世界銀行9月在貝爾格萊德召開1979年年會，沃爾克出席會議，會議期間，來自世界各地的財政部長和中央銀行行長，都敦促美國迅速採取行動穩定美元匯價。這使美國會議代表十分尷尬，同時也堅定了沃爾克採取新政策的決心。這位性急的聯儲總裁恨不得馬上飛回美國實施他的計劃；他在會議結束以前就悄悄離開了貝爾格萊德。新聞界對沃爾克此舉大肆張揚，使全球都知道了一個拯救美元的計劃即將實施。從貝爾格萊德會議歸來，聯儲舉行了公開委員會會議，會議在相當嚴肅的氣氛下舉行，沃爾克簡要地勾勒出將要實施方案的大致輪廓、主要目標和可能遇到的困難後。每個成員都表達出各自的見解，最後，在沃爾克的努力下取得了一致意見。在會後的記者招待會上，沃爾克宣佈聯儲將把貼現率提高整整一個百分點，即由11　％調到12　％。聯儲不再負責維持市場利息率在某一確定水平的責任，而要致力於把貨幣供應量控制在已經公佈的年增長率目標內。按照這一控制目標，並考慮到金融業定期存款的大幅度增加和歐洲美元的大量流入，聯儲要求所有的金融機構