超過了英格蘭銀行而成為全球最重要的中央銀行。它可

以創造美元，可以根據需要為美國乃至世界的金融貿易活動提供美元。但聯

儲自身卻不能人為製造美元的需求，美元的需求必須來自經濟活動本身。貨

幣是推動經濟發展的基本動力，中央銀行要達到保持貨幣供應量與經濟執行

最有效率的貨幣需求相均衡，過多的美元又會限制中央銀行希望實現的適度

經濟增長。因此，制訂並實施貨幣政策，既是一門科學，又是一門藝術。貨

幣政策的制訂者與實施者應當能身兼雙重角色：既是一個身懷專業絕技的優

秀當家，同時又是一個傑出的“藝術家”。正是由於聯儲特別的殊榮和需求

人才素質的高標，保羅·沃爾克在進入哈佛前尋找短期工作，第一個去的地

方便是這裡。當時聯儲的人萬萬沒有想到，這個求職的小夥子30年後會坐上

聯邦儲備委員會的第一把交椅，否則，他們也許就不會拒絕沃爾克第一份求

職申請了。

1979年，算是沃爾克改變了命運的一年，他在經濟領域摔打了30年，已經51歲了，享受著11。6萬美元年薪的待遇，生活過得悠閒平和。接到白宮聯儲總裁的任命，沃爾克並不感到受寵若驚，因為此時他的兒子吉米正與先天性大腦麻痺症做頑強鬥爭，妻子巴巴拉也正受著嚴重的關節炎和糖尿病的折磨，他一點也不想離開紐約與家庭分居兩地；此外，聯儲總裁的年薪當時只有5。7萬美元，幾乎比紐約聯儲總裁的年薪少一半，這一差距也會給家庭開支造成困難。出於種種原因，沃爾克內心充滿了矛盾。但是，經濟危機