尊重人才是新時代的價值觀。在知識爆炸、技術進步日新月異的今天，人才顯得尤為重要。要辦好一個企業，人才重於一切，這是國內外企業家所公認的一條規律。

1968年，羅伯特·諾伊斯與戈登·莫爾一起用250萬元資本起

家，創辦了英特爾公司。

剛剛成立的英特爾公司規模甚小，業務的重點是製作半導體存

貯器晶片，也接受一些企業的訂貨。日本一家公司想讓英特爾公司

為它設計一種用於臺式計算機的六種不同的專用積體電路晶片。在

當時的歷史條件下，由於沒有通用的積體電路晶片而不可能大規模

生產和推廣積體電路。日本人要求英特爾公司為他們設計專門晶片，意味著英特爾公司必須為這項設計定做六套不同的專用晶片的設定。這對資金薄弱的英特爾公司是一個挑戰，諾伊斯把這項艱鉅的任務交給了工程師特德·霍夫。霍夫經過苦心冥想，腦中浮現了一個妙計：是否能夠把起控制作用的中央處理機做在一片半導體晶片上，從而簡化日本人六片專用晶片的方案。他抓住這一創造性的設計思想，立即著手設計“微處理器”—做在一片晶片上的中央處理機，仙童公司的斯坦·梅佐也來協助霍夫致力實施這一計劃。

1971年，霍夫及其同事們做出了世界上第一隻微處理器

“4004”。微處理器的出現，使標準化大批生產積體電路成為可能，

價格就會大幅度下降，積體電路推廣的大門終於開啟了，霍夫由於

發明微處理器而成了英特爾公司的一尊財神。

霍大的發明使英特爾公司“宣告整合電子技術的新時代到

來。“英特爾公司在群雄並起之前壟斷了微處理器的市場價格，賺

取了鉅額利潤，一舉成為“矽谷”第六大半導體生產廠家。

企業要騰飛與發展，關鍵在人。在科技與經濟密切聯絡的今天，沒有一

批專業管理人才、技術人才，企業要有大的發展幾乎是不可能的。企業要給

人才一個充分發揮其聰明才智的條件和環境，要重視人才，重用人才，這樣

才能使他們的智慧火花不斷迸發，為企業創造出更為豐富的智力財富、物質

財富，推動企業的發展。

作為王安電腦公司的創始人和主要業務領導人，王安博士本人就是一個

難得的高素質人才。王安是美國哈佛大學博士、著名的電腦發明家，在專業

技能和經營管理方面，他的才智都是出類拔萃的。

強將手下無弱兵。對於王安這樣採用先進技術的公司來說，需要的是訓

練有素的工程師和科學家，以及受過教育和訓練的工人。高素質的人才資源

為王安公司注入了源源不斷的動力，公司不斷推出新產品、新發明，走在了

同行前面，使公司的業務不斷發展，延伸到全美國和世界各地，成為一家跨

國經營的大公司。

美國IBM公司前總經理小托馬斯·丁·沃森說過：“我認為一個公司的

成敗與否，與它能否使人們充分發揮能力和才智很有關係。“

美國通用汽車公司前總裁阿爾弗雷德·斯隆曾有一句名言：“把我的資

產拿走吧，但是要把我公司的人才留下，五年後我將使拿走的一切失而復

得。“

人才是企業發展的重要因素，重視人才、重用人才，對一個企業來說是

關鍵的一環。

在美國，眾所周知的一句名言是：“人是最重要的資產。”因此，千方

百計的拉攏人才、開發智慧，是美國各企業的主要戰略之一，只要是對企業

有用的人才，他們會設法甚至不惜重金地挖掘和留住。

美國惠普電子儀器公司在吸收人才、智力投資方面，歷來具有高瞻遠矚、

重才惜才的特點。他們公司的技術人員、管理人員在業餘時間到斯坦福大學

進行知識更新；公司的幾萬名職工，每週必須至少拿出20小時學習業務知

識，每年公司有25％的職工參加各種培訓班，培養人才的資金佔公司總銷售

額的1/10　，所花的人力佔公司人力的1/10　，公司有專職研究人員700餘人。

惠普公司關於企業與人才的關係，有兩個公式：