則達到到70年代末和80年代初，對耐克的需求量大增，以致於800多家百貨店、體育用品店和鞋店的銷售商中有60％都要提前預訂，常常要等6個月才能拿到貨。到1982年，耐克公司銷售額達到69400萬美元，在全世界範圍內的銷售量已佔全球市場的50％，成為運動鞋的新盟主。在美國市場上，耐克於1978年首次超過了阿迪達斯。機不可失，遇到機會，一定要緊緊抓住，機會就是成功，只有抓住機會才能邁向成功。日本精工表的崛起亦說明了這一點。瑞士是鐘錶王國，其鐘錶生產的質量之高、舉世公認，但是，他們做夢也不曾想到自己的霸主地位會被日本人搶了去。

1960年，在瑞士舉行的一年一度的盛大新夏特爾天文臺鐘錶展覽會上，

一種新的鐘表—石英錶出現在世界消費者面前。這種新型表的研製者正是

瑞士人。石英錶的出現對鐘錶業而言是一個絕好的機會，但瑞士人沒有看到

這一機會，一直在凱覦瑞士鐘錶王國寶座的日本人在展覽會上看到被冷落一

旁無人問津的石英鐘時，他們的眼睛為之一亮：他們看到了希望之所在。擊

敗瑞士人，希望在於石英錶。日本精工集團隨後正式立項研製石英錶。

很快，日本人取得了令人瞠目的成就。1960年，由瑞士公司承擔的羅馬

奧運會所用鐘錶大都是機械錶，但在1964年的東京奧運會上，由日本精工集團包攬的大會用表卻是清一色的可攜式石英鐘。這一成就敲響了瑞士這一百年鐘錶王國的第一聲喪鐘。接著，在瑞士新夏特爾天文臺於1967年舉辦的展覽中，精工集團一舉包攬了石英式懷錶部門的前5位。當1969年世界上第一塊用作商品的石英電子手錶一“精工35sQ”由精工集團推出時，這第二記喪鐘徹底宣告了瑞士鐘錶的失敗。由於把握住了可貴的時機，石英手錶掀起了一場手錶革命，取代了具有　100年曆史的機械錶的霸主地位。終於，在鐘錶王國裡，日本人擊敗了瑞士人。日本之勝，勝在抓住了機會；瑞士人之敗，敗在失去了機會。不過，“機會總是偏愛那些有準備的腦袋。”沒有準備的腦袋，即使機會在叩其腦門，他也未必知道張開雙臂，擁抱找上門來的機會。利斯的腦袋是有準備的。即將上戰場打仗了，利斯看見了統計管制處的求才啟事，他毫不猶豫，報名，進哈佛，去統計管制處。這個機會沒有逃過利斯的手；在飛機上，利斯看到了瑪克辛，他立即窮迫不捨，愈挫愈勇，不言放棄，這個機會又被他抓住了，瑪克辛成了他的妻子；戰爭結束了，成千上萬的公務員被解聘，他們必須重新尋找機會，利斯和夥伴們一起，看準了福特擠了進去，他再次抓住了機會；1952年底，亨利·福特二世決定派利斯去法國福特分廠收拾危局，利斯欣然前往。這回，他抓住了一生中最重要的機會，創下了他一生中最輝煌的業績。說他征服了法國，絲毫也不過分。對於機會，每一個人都想抓住，也都願意抓住，都知道抓住，但究竟怎樣才能抓住呢？首先要能看出機會、認準機會，其次才是把握好方法、手段。要做到這一切，首先是學習，其次是實踐，同時還必須謙虛、虛心，保持清醒的頭腦。哈佛商規54知難而進，“不入虎穴，焉得虎子。”要想取得超人的成就，就要付出超人的努力，經受超人的磨難。如果“知難而退”，　是無法取得成功的。哈默是美國的億萬富翁，不過，在二戰結束時他遠不算是富翁。那時有一個非常流行的認識在製藥業中傳播：由於軍隊與政府的合同取消，大量的傷員減少，人們生活趨向安定，戰時大發其財的製藥業肯定會隨之蕭條。然而，哈默卻知難而進，避難而上，當別的藥廠張羅著大力裁員，解僱化學師和藥劑師時，哈默都在增加和擴大藥房，想方設法從國外進口藥材。因為他預測到，戰爭結束後，戰時藥品配給制就會取消，軍隊訂貨會減少，但公眾一定會掀起購買藥品的熱潮，藥品價格不但不會下降，甚至可能上漲。形勢的發展證明了哈默知難而進、迎難而上是正確的。他的藥品生意越做越興隆，人們紛紛到他的藥店來購買藥品。他因此而大發橫財。

約翰遜公司總裁吉姆·伯克搶救泰米諾爾止痛膠丸的經過，也是知難而進，迎難而上，“偏向虎山行”的成功。約翰遜公司是美國一家信譽很高的公司，在80年代初卻陷入困境—其拳頭產品泰米諾爾膠丸在芝加哥地區正在被用作殺人工具。兇手把膠丸中的藥粉換成氯化物，裝瓶後再把此藥放回藥店的貨架上出售。服用這種有毒藥丸而死的已有7個。泰米諾爾膠丸的牌子隨之壽終正寢，人們