系建立以後，美元成了主要的國際貨幣。各國銀行爭取美元存款的競爭日益激烈，大通銀行顯然處於不利地位。它的業務集中在企業和海外業務上。大衛是對海外業務最為關心的，主管拉美事務期間，他經常去拉美實地考察，一方面是擴充套件業務的需要，另一方面也幫助他理解那裡人們在想什麼。

1951年，新的任務落到了他的肩上，他要帶領大通銀行的一個小組進行計劃

和發展工作，而且主要目標是在國內業務上。大通銀行有28家分行，但只有

兩家設在曼哈頓，這對於吸收新興的“中產階級”存款相當不利。這些新興

的“中產階級”日益龐大，美國經濟在戰後迅速發展，使得他們口袋裡的錢

越來越多。

大通銀行對此並不敏感，它的對手已經先行一步，在吸收這批人的存款

方面走到了前面。大通銀行的存款排行由第一位降到第三位，大衛認真考慮

了以上問題，而且花了一定時間組織了一個市區分行部，大力擴充各分支行

的業務。（。tenluo。）但是，這些措施還不足以扭轉大通銀行面臨的不利的競爭局面。

當時，溫斯洛普·奧爾德里奇看中了曼哈頓公司銀行，並擬定了一個吞

並計劃，曼哈頓銀行在全美只排在第15位，這次合併恐怕有點門不當，戶不

對。大衛對此大惑不解，找到舅舅討教。奧爾德里奇問他：“大衛，依你看

大通銀行的劣勢在哪裡呢？“

“就在市行數目不夠這一點上。”大衛好像又回到了答辯會場一樣，開

始滔滔不絕地引用有關資料、資料詳細的闡釋和論證他的觀點。“你可提供

解決辦法嗎？“奧爾德里奇追問。“我現在的工作就是發展市行。但是，恐

怕這需要一段時間，我們的根基太薄弱了。“

“好，”奧爾德里奇接下去，“與曼哈頓公司銀行合併就是一個省時而又省力的辦法。它有一個完善的分支機構網路，大都經營零售業務，這正是我們所缺少的，合併能迅速有效地解決我們的問題，對他們來說也是有利無害，這何樂而不為呢？“　“喔，不錯，。。”“大衛沉思了一下，接著說道，“看來以後我得多轉轉腦子。“他與奧爾德里奇共同擬定了細節，交由董事會討論。在1951　年8月21日的《紐約時報》上，有一條驚人的訊息，它是“兩家華爾街銀行正在考慮美國銀行業歷史上最大的一次合併。“但更為驚人的訊息是在第二天的報紙上，報紙頭版巨大的黑體字吹奏著談判告吹的葬曲：“銀行合併告吹，談判業已結束。“當天，妻子問大衛這些亂七八糟的事情到底是怎麼回事，他垂頭喪氣地說：“我們看到了曼哈頓公司銀行的營業執照，它上面寫著，如果沒有銀行全體股東的一致批准，曼哈頓公司銀行不能併入其他公司。“事情就這麼簡單，因為一張1799年的執照，我們計劃的、雙方都會獲益的合併計劃就要告吹。“事情一放就是四年，奧爾德里奇與大衛，同全體經理人員們一直沒有想出好的對策。要知道，讓全體股東一致同意純屬天方夜譚。1953年，米爾班克—特威德律師事務所的約翰·丁·麥克洛伊接替奧爾德里奇成為大通銀行的董事長，這一讓人頭痛的難題就落在了他的頭上。他曾與大衛商量過這一問題，他問大衛：“還有沒有更好的發展市行業務的辦法？“大衛搖搖頭說：“發展出曼哈頓銀行那樣完備的市行體系要花上極長的時間，它已有一百多年的歷史了，又有良好的聲譽，合併是最好的選擇。“　“可是，說服全部股東顯然是不可能的，”麥克洛伊咬著下唇，又加了一句，“而且也不能回到1799年去改變他們的章程。”他轉向大衛問：“你還有別的主意嗎？“　“沒有，”大衛無可奈何地說，“遇到這種問題，連上帝都會束手無策的。“麥克洛伊不願撒手不管。然而，有一天他忽發奇想：既然曼哈頓銀行不能併入大通，那就把大通銀行併入曼哈頓，這就用不著它的全體股東一致同意了。他向大家公佈了他的想法，並立刻著手實施。1955年，有16億美元資產的曼哈頓公司銀行吸收了有60億美元資產的大通銀行，新成立的大通曼哈頓銀行成為全美最大的銀行。報上說：“小蝦吃了大魚”，這一點絲毫不過分。在新成立的機構中，大衛提任了副總經理的職務，並主管銀行的發展部。這個職位並不高，但對他來說合適極了。他和手下的一小班人馬，對大通銀行的業務設定及組織機構中的種種弊端做過深入的研究，現在