奔辦公室。麥克納馬拉和其他數字專家想出來的辦法，可以說是日後管理革命的開端，他的天才在於他有能力在一個接著另一個的企劃中，不斷從數目字中萃取出驚人的效率。對於軍隊來產，效率就是勝利；對於企業而言，效率就是贏利。

4。進軍福特汽車公司

1945年8月14日，第二次世界大戰結束了，在慶祝活動中，桑頓開始計劃未來—組建一支深具影響力而又能令人刮目的隊伍，把這支隊伍帶入福特的汽車王國裡去。在他組建隊伍的過程中，唯一且主要的阻力來自羅伯特·麥克納馬拉。在形式上，麥克納馬拉仍然處於向哈佛請假的狀態之中，而商學院的院長急於要他回來，且已經授予正式教授之名，聘他返校任教，並允諾他愛教什麼就教什麼。他對生意沒什麼興趣，特別討厭人事運作，他熱愛教學且熱愛學術生涯。

“我們一定得找羅伯特·麥克納馬拉加入。”摩爾極力主張。而桑頓則已把麥克納馬拉歸入他薪資表中所得最高的人之列，一方面因為他已經答應了至少要為麥克納馬拉爭取到哈佛商學院薪水的兩倍，一方面是因為他確實相當具有潛力。然而，他們的目的不只是豐厚的薪水和獎金而已，他們想要有所影響，他們有更宏大的計劃。麥克納馬拉相信，許多底特律的勞工問題就在於管理，他認為一些汽車公司多以招之即來揮之即去的態度對待他們的員工，時機好時招募他們進來，時機一壞就隨即將他們裁員。數年來，對付工會的最常見的管理手腕就是先打壓工會的領導人。他想改變這一切。他相信，公司有社會責任將它的企業管理得更好，以使工人能享有較高的安全感。不過，麥克納馬拉和他的夥伴們不得不先接受進入福特的測驗，那是在他們看來十分滑稽的可笑的數百個題目。這些題證實：這些人聰明異常，是集智慧、平衡和情感成熟一身的稀有動物。麥克納馬拉在思考和推理能力方面得了滿分，他的語彙和非語彙能力都拿了最高分，是�