的這個道理。這裡的所有東西都在一起共同工作，人與人，人與產

品，甚至是產品中的處理器與處理器也是如此。每樣東西都在一起

共同工作保持了我們所贏得的地位“。這些話並不是出於坦德的執

行總經理吉姆特雷比格之口，而是來自坦德的一位普通經理人員。

同樣的情感，也在各級職工中有著共鳴。

坦德公司的每一位職工都在談論一個理想的公司，一個大多數

管理者願竭盡全力來栽培的公司。用大多數人的標準來衡量，坦德

公司的成功是十分出色的。它以每季度25％的速率增長，年收入超

過1億美元，員工流動率幾乎比全美計算機行業平均流動率低三

倍。坦德公司忠誠的職工都喜愛他們的工作和公司的產品，在這種

濃厚的文化氛圍中，在充滿哲學理念的公司裡，他們接受著一些聰

明能幹而又富有經驗的管理人員的領導。這班人馬至今一直能夠穩

健地操縱著公司，使其以驚人的速度成長。

美國企業的成功經驗受到其他國家的青睞。但究竟能從美國企業借鑑什

麼呢？僅僅引進其“硬體”如機械裝置、技術資料等是遠遠不夠的，更重要

的是學習他們的企業文化。