族企業，但在管理上卻是現代化的，那就是

當今最流行的“事業部制”。總公司只有一個方針和基本的業務範

圍，其他一切事情都由各事業部去負責。胡仙說，“這個道理是幹

了一二年後才摸到的，別隻相信自己，要相信別人與你一樣有本

事。“報系的人很快意識到，這姑娘比她父親厲害。這種厲害，是

對他們造成的威脅，一些指望升組長、部長的人的願望落空了。

胡仙在抓報紙的同時，沒有忘記父親“以商養報，以商救報”

的遺訓，她坦誠地和經理們交心，同時進行改組，實行事業部制。

這種層層負責、人人有責的管理辦法，立竿見影。第一年下來，各

部門的利潤幾乎就翻了一番。當然，那些“二號老闆”的衣袋也比

以前更沉了，他們感謝新主子“有能力”。

與主管相比，老闆的眼界更為開闊，職權範圍更加廣泛了。

從胡仙的例子中我們可以看出，當老闆要管理一個或數個企業。管理並

不僅僅是一門科學，也是一門創作的藝術。空有一肚子不著邊際的管理理論

知識，而缺乏感受、感覺、意願和下決心的能力，決不是一個好老闆。

當格帝第一次在俄克拉荷馬油田開始挖油井的時候，所有的專家都一致

認為，在所謂的紅床地區不可能有石油。按照他們的看法，掘油人�