，獲取無盡寶藏；誰能好好抓緊這四條繩索，誰就能平穩駕駛，駛向預定目標。李·艾柯卡離開福特公司後，被美國第三大汽車公司克萊斯勒公司聘任為公司的董事長和業務主管。他到任後立即招募“福特人“，不僅招聘了退休的福特公司的三名經理，而且挖走了在崗的　300多名初高階管理人員和工程技術人員。艾柯卡花了整整4個月的時間，在邁阿密和拉斯維加斯進行會晤，終於將福特汽車公司主要骨幹格林活爾德拉進公司出任財務主審官，以拯救公司財務的混亂局面。後來在其協助下，艾柯卡又挖來了福特的財務部業務員米勒；還挖來了福特公司的兩個能幹的銷售經理派克和吉爾斯以及在福特汽車公司擔任20多年廣告員的貝茨及副總經理多奇；而且透過多奇又帶過來一大批年輕的生產管理人員，被聘於克萊斯勒公司的各生產製造部門。結果，福特汽車公司人才大量流失，業績年年下降，競爭實力大大削弱。而克萊斯勒公司由此實力大增，為以後的東山再起打下了堅實的基礎。

成功的企業家，不但自己是一個實幹家，而且更是一個善於識才，長於求才的贏家。作為主管，他是介於公司總裁和下屬員工之間的中介階層。當主管是一個企業家的起步階段，起步的好壞，直接影響到其未來進一步的發展。那麼，怎樣才能做一名優秀的主管呢？　格帝認為，在現代企業中，主管的主要任務是溝通上下級關係，指導員工如何執行公司的政策以及完成公司的目標。因此，擔任主管職務者最忌諱兩點：對屬下的態度像是驅使奴隸，而對上級的態度又像是個沒有常識的馬屁精。一個經理應當忠實地執行上司交給的任務，但不是說他應該像毫無頭腦的機器人那樣，盲目地去執行。美國國際管理集團創始人馬克·H·麥克科邁克說：“有些業務需要慢慢促進，有些業務則應趁熱打鐵。明白了這一點，一個精明的經理需要更具靈活性。“人都是會犯錯誤的。對於上司工作中出現的疏漏及失誤，主管必須指出來。否則的話，他就是不稱職的。因為第一流的總裁，寧願屬下事先指出他的錯誤，而不願讓公司蒙受不必要的損失。格帝根據他多年的實踐經驗，總結出一套衡量某個主管優劣的法則來。

他認為：

第一，必須有獨立思考及活動的能力。好主管應該有才智及能力去產生、構想發展計劃，制定行動方案，解決困難及適應情況，而不必不斷地向上司要求指正。從例項中我們不難看出，艾柯卡的確是位優秀的主管人才，他善於計劃組織，精於領導控制，重視挖掘人才，充實公司隊伍骨幹。

第二，具有一定的領導才能。好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御和思考；能使屬下安心工作，發揮他們的創造精神。這對公司部門的工作得以順利進行至關重要。企業家不僅自身要幹實事，而且還要善於鼓勵和帶動全企業的職工發揮形象思維的能量，進行創造性勞動。“士眾一，則軍心結”，集中意志，共同努力，透過群眾的實踐完成經營指標。以創新活動聞名於世的美國明尼蘇達採礦製造公司，提出超過基督教徒行為準則的摩西十誡以外的第十一誡：“斷不可扼殺任何一個有關新產品的設想“，以此作為職工的行為準則。由此，該公司每年提供的新產品超過一百項．如游泳時水洗不掉的防曬面板膏，外科用金屬絲快速縫合的切口縫合器，抑制雜草生長的農藥等。為了把“第十一誡”落實到行動，該公司還組成“新事業開拓組”，並把“　允許失敗”作為支援開拓組的保證條件。公司主管對他們說：“我是把你們看作一個集體委以重任的，你們試創的產品能夠佔領市場，就會從產品的增長利潤中得到較大的好處。萬一沒有成功，還是保證你們的職位待遇，至少不低於目前的水平。“從而在企業中形成一個生動活潑的為實現和開拓經營目標而奮鬥的新局面。所以，稱職的主管，應該積極而富有創造性地搞好“計劃、組織、領導、控制“四個環節的工作，以求達到預期的目標。哈佛商規15

老闆最重要的領導工作就是為企業提供一個理想，指引一個前進方向，使組織能夠欣欣向榮，使全體成員對工作，對生活和對未來都充滿了信心和希望。香港報業女傑胡仙，領導胡氏香港報業和其他企業時，年僅22歲。她執掌大權後，增發歐美航空報。她還把報紙同時銷往臺灣。

“領導管人不管事”，這是她的口頭禪，也是她的座右銘。她沒有

搞一朝君子一朝臣。對於父親在世時聘用的各科室負責人，她不是

要他們交權，而是把職責明朗化，讓其各司其職，星島報系的各種

報刊，雖然屬於胡氏家