？其結果是，將如何在　戰場與德軍一搏的技術置於腦後。有計程車兵在其一生中發射的步槍彈不超過

5　發，有的人從未打過輕機槍，運兵車的使用從未演練，各級指揮機構均無　訓練，從德軍所學得的觀測與狙擊技術亦未進行深入研究與吸收？？本人曾

視察若干連，均駐同一地達一月之久，除挖掘防禦工事之外，無所事事，士　兵既不進行操練和體能訓練，也不進行一般的訓練。部隊似乎一點警惕性都

沒有，我看不到他們眼中發出戰鬥的光芒。”他還在報告中警告道：“世界上　最好的防禦工事，本身並無重大價值，除非在防禦工事裡的部隊，個個精神

抖擻，保持警惕。”最後他說，如果奧金萊克讓他放手去幹，他保證在“兩

個月”內將這些不足糾正過來。所謂“放手去幹”，是指改變在海灘上抗拒　敵人的防禦政策，不準把師內訓練有素的軍官和士官調走，並縮短該師的　80

英里防禦正面。

奧金萊克對蒙哥馬利的幾份報告大為光火，於是讓傳令兵帶去了他給　蒙哥馬利的回信。他在信中感謝蒙哥馬利的報告，並同意“貴官所說的大部

分，但堅持海灘的防禦工事構築工作繼續進行？？要求防禦工事從速及早完　成，以便能把部隊抽調下來從事各種訓練。我將釋出同樣的防守區訓練指

示”。他認為蒙哥馬利不可能在兩個月內恢復第　50　師的進攻作戰能力，他自　己估計至少需要　6　個月。雖然他承認陸軍部在這緊要關頭將訓練有素的人員

從師裡調走是不對的，但他強調，“命令就是命令，當然要服從。”

在大敵當前的緊要關頭，這兩位將領就這樣彼此不和。後來，歷史證　明，即使是有良好防禦的海灘，也難以抗拒集中全力的突擊。從這一點看，

奧金萊克的寬正面海灘防禦思想是錯誤的。從第一次世界大戰後期以來，蒙　哥馬利就是反對分散配置兵力的干將，極力主張透過集中和機動增強戰鬥

力。在當營長、旅長和師長時，他將這種作戰思想運用於實踐，結果相當成　功。

也許奧金萊克和其他將領曾向新任國內武裝力量總司令布魯克訴過　苦，因為布魯克曾於　1940　年　8　月　5　日給蒙哥馬利寫了一封親筆信，告誡他

不要魯莽從事，不要任性而行，而不顧別人的感受如何，否則，有時也覺得　難以支援他。信中還說：“我曾經極力支援你，以後亦一如既往，只求你不

要做傻事，以免使我失望。”

但是，布魯克的信並未達到目的，因為蒙哥馬利趁第二天到白金漢宮　參加授勳典禮並接受巴斯勳章時，會晤了陸軍部副官長，對奧金萊克的“命

令就是命令”的訓示表示抗議。他明確地向副官長表示，如果具有英國遠征　軍作戰經驗的人員被陸軍部抽調走，他便無法把所屬各師訓練成第一流的勁

旅。當奧金萊克後來得知蒙哥馬利直接向陸軍部副官長申訴時，相當惱火。　他於　8　月　15　日給�