運輸車輛。丘吉爾並不滿意，　拿起紅筆在覆函上劃了一個叉，寫道：“最重要的是，第　3　師的各個旅均應

完全保持機動。這件事做到了麼？這個師什麼時候退為預備隊？”

在這種來頭的壓力下，總司令部最後不得不低頭。第　3　師很快就退為　預備隊，機動性百分之百。

1940　年　7　月　19　日，布魯克接替艾思賽德任國內武裝力量總司令。第　5　軍軍長奧金萊克接替布魯克任南方軍區司令，成為蒙哥馬利的頂頭上司。7　月

21　日，蒙哥馬利接替奧金萊克任第　5　軍軍長。7　月　23　日，蒙哥馬利晉升　中將。

布魯克對英軍防禦的看法與蒙哥馬利相同，他也用蒙哥馬利幾天前在　布賴頓對丘吉爾說過的語言強調指出：“在我看來，我們的防禦應當更加機　動，更具進攻性。

我主張沿海灘設定一條力量薄弱的防線，以最大限度地牽制和阻滯敵　人登陸；而在後方則部署高度機動的、能夠立即投入進攻戰鬥的部隊，以便

在敵人登陸部隊尚未站穩腳跟之前對其實施集中的打擊。”因此，有人認為，

蒙哥馬利任第　5　軍軍長很可能是布魯克促成的。

第　5　軍轄第　4　師與第　50　師兩個師，轄區為漢普郡和多塞特郡。奧金萊　克在掌管第　5　軍時採取的防禦方針是：制止德軍使用南部海灘。他在　6　月

29　日致帝國副總參謀長的信中說：“我確信我們應盡一切努力防止敵人在海灘　登陸。？？敵人在重灌備未登陸之前，並無多大作為。所以，我們應盡一切

可能阻止敵人將重灌備推選登陸。？？缺乏裝備與運輸車輛，使我們不可能　在內陸地區打機動戰。因此，把我們所有的貨色全部放在前面的櫥窗中，乃

是正確的政策。”第　5　軍的防禦就是按這種方針進行的，蒙哥馬利也就是在　這種情形下從奧金萊克手中接過第　5　軍的，而他們之間的不幸齟齬也就從此

時開始，終其一生都未能和解。

蒙哥馬利從奧金萊克手中接過第　5　軍後，馬上按自己的戰術思想大刀　闊斧地行動起來，似乎決心把奧金萊克的形象完全從第　5　軍官兵心中洗刷　掉。7　月

22　日，蒙哥馬利一早來到軍部，既沒有請示軍區司令，也沒有報　軍區司令備案，便釋出了一系列新命令：海灘防禦工事立即停工；取消奧金

萊克要一個裝甲師作為機動預備隊的請求；第　5　軍立即改編，以抽出兵力擔　任機動預備隊。傍晚時分，他釋出第一批撤免命令，同時向陸軍部請求派遣

摩托聯絡軍官　7　人，並要求增加情報軍官。

蒙哥馬利對第　5　軍軍部作了一番大掃除之後，又馬不停蹄地到第　4　師　視察。7　月　23　日，他呈送軍區司令一份報告，使他與奧金萊克發生正面衝

突。他的報告指出：“師的一般狀況很難令人滿意。”他列舉了六大不足，並　指出那並不是因為部隊不熱心，而是因為上級指導不當造成的。他的改進措

施簡單明瞭：許多“朽木”必須砍掉，一批軍官必須免職。

7　月　24　日、25　日，蒙哥馬利視察第　5　軍的樸次茅斯守備區，他對該守　備區的評語簡直近乎咒罵：“樸次茅斯的狀況尤其惡劣。擔任守備者共　8000

人，並且包括眾多武裝水手，足夠防禦之需。但組織行政工作則十分差勁；　補給物品集中存放，而不是各單位分存二至三日的份量；醫療設施或計劃全

無；已故之警備指揮官似乎毫無作為。守備指揮官沒有進行監督和指導，亦　未採取糾正措施。”他毫不猶豫地命令免除守備指揮官和若干幕僚的職務。

然而，威特島防守部隊漢普夏團第　8　營的狀況卻幾乎使他不敢相信：營長　63　歲；副營長　59　歲；他所召見的數位排長，年齡都是　55

歲；而他們指揮的都　是十八九歲的年輕士兵。他指示對全營軍官加以檢查，情形最糟糕者應派較

年輕的軍官接替。從樸次茅斯回來後，蒙哥馬利又向軍區司令送發了一份評　語不佳的報告。

7　月　28　日，蒙哥馬利再向奧金萊克呈送一份關於第　50　師的報告。這份　報告雖然措詞較謹慎，但可以說是對奧金萊克防禦戰略的直接攻擊：“師的

訓練標準甚低。一切力量均放在防禦工事的構築上？