也是可觀的。

管理的加強，治了懶，治了亂，公司精神面貌發生變化，生產情況好轉，各種損耗逐步下降。湯宏祥擔任經理一年以後，公司第一次扭虧為贏，填平原有36萬元虧損，當年實現利潤46萬元。

湯宏祥的企業管理適當吸取軍隊的一些做法和經驗。比如，上下班發訊號，並且一律刷卡，中途外出要憑辦事部門簽字，早晨上班後要集中到廣場做健身操，等等。他說，我們是企業單位，不可能無為而治，我們是視窗單位，需要良好的精神風貌。

管理不能光靠命令，把群眾的管理積極性調動起來，才能從根本上解決問題。只有使幹部職工由被動接受管理到主動參與管理，各項規章制度才能真正落到實處。湯宏祥在公司推行幹部競爭上崗，職工競聘上崗，幹部與職工雙向選擇，年終考核末位淘汰等新的做法，這樣來打破“鐵飯碗”思想。這項改革儘管公開公平公正，一切是陽光操作，還是觸犯了惰性的東西，引起了部份人員的不滿，有人寫信、打電話來發出恐嚇，也有人替湯宏祥擔憂，但湯宏祥不為所懼。後來，湯宏祥又成功解決了幹部老化問題，讓男性55歲以上，女性50