諧社會做出了貢獻。

三，關心群眾，服務到家

校肇東畢業於同濟大學給排水專業，將所學用於實踐，又不斷從實踐中總結經驗，在他近來的工作中，透過他合理調整建設方案而節約的成本達五百萬元，其論文《供水企業節能降耗措施的探討》發表於《現代管理科學》雜誌，被評為有傑出貢獻的中青年專家。在所負責的服務視窗，他的作風是關心群眾，服務到家。比如，世博會期間，有老兩口前來求助，反映管線改造後家中漏水。按規定，這種修理責任不在水公司，應由使用者自行解決，但鑑於老人無助，他親到現場檢視，並立即作出安排，讓修理人員前來解決了老人的困難。

十年過三關

湯宏祥，1955年8月15日出生於高郵湯莊順利村，1976年2月16日入伍，歷任班長、排長、副連長、政治指導員、營政治教導員等職，至1994年，十四次受嘉獎，先後四次被評為優秀“四會教練員”，所帶的營在全師軍事比武中獲第一名，被評為陸軍第二十六集團軍“五好帶兵人”以及濟南軍區“五好帶兵人”，受到軍委副主席張震接見。

湯宏祥的轉業有這樣一段佳話：他只差四天就可以掛中校銜，卻年齡“到槓”，被確定為“轉業”；既確定轉業，又因工作，延遲四個月才轉業。離開部隊時，全團夾道，團領導全部出場，敲鑼打鼓，向他立正敬禮，他流著眼淚離開了部隊。這歡送的隆重，前所未有，是對他當兵十九年的高度肯定。他從部隊離開時得到首長的最後一句關照是：“從部隊到地方，從軍營到企業，接觸經濟的機會多了，要把手洗得乾乾淨淨地掌權！”從此，這句話成了他新的座右銘。

1994年轉業至泰州自來水公司，任黨支部副書記，1996年任公司經理，後兼黨支部書記，1998年隨泰州升地級市任自來水公司總經理兼黨總支書記。2006年，經市政府批准，泰州自來水公司由美國金州集團公司獨資收購，更名為泰州“金州水務有限公司”，湯宏祥被聘為經理。

從1996到2006年，十年時間，自來水公司跨了三步，湯宏祥過了三關，這就是1996年的第二水廠增量擴建，1998年的第三水廠開工建設，以及2006年的公司性質轉換。每一步都是艱難的，每一關都是艱險的，但湯宏祥憑一身正氣，在艱難中前進，使公司事業持續發展，適應了社會需求，得到了政府與人民的讚揚，其個人和公司多次受到黨和政府的表彰、嘉獎。目前，該公司執行良好，配合政府，在為民辦實事方面有了新的業績。

一，管理如帶兵，嚴愛結合，一身正氣。

泰州自來水公司原為國營中型企業，在市場經濟大潮下，由於種種原因，出現管理鬆懈、風氣不正的現象，效益滑坡，事業停滯。過去“旱澇保收”的單位，成了虧損戶，供水的質與量越來越不能滿足社會需求。剛到公司的湯宏祥，擔任黨支部副書記，不是“一把手”，但他針對問題，敢於負責，又善於工作，首先促使領導班子面貌發生了較大變化。接著抓好中層幹部管理，提出一級管一級、誰家的孩子誰抱走，不能有事沒人管，一有事就踢到上面來。這樣，逐步將方方面面的管理重新理順，情況發生好轉。在這過程中，也曾有攻擊、恐嚇接踵而來，湯宏祥正氣凜然，決不拿原則做交易，贏得了上下多數人的理解支援，開啟了工作局面。過去也不是全無規章制度，除了需要根據情況進一步健全之外，還有日漸鬆懈不執行的問題，以至出現電機被水淹、燒壞，還無人知道的現象，至於“夏天帶蚊帳，冬天帶棉被，值班睡大覺”，還有“過了八點半，出去上茶館”，更是家常便飯。湯宏祥首先抓執行到位，從經理到分管領導，不管颳風下雨，一律查崗，實績與獎金掛鉤。抓勞動紀律考核時，第一天就碰到一名中層幹部上班遲到，湯宏祥毫不含糊，按規定扣除其當月獎金，在全公司通報批評。有一名幹部犯規，被降為工人。有兩名抄表員貪汙挪用水費，被移交司法部門處理。

在業務管理方面，湯宏祥要求增加透明度，規範辦事程式，實行“業務廠家、裝置質量、財務費用”三公開，改變物資“採、供、發”方面的混亂，決不用犧牲企業利益來維持積極性，決不讓化公為私自由氾濫，決不讓企業人心走到邪路上去。

在基礎管理方面，想方設法增收節支。對職工醫療費實行承包制，對各部門電話費實行限額使用，對工程開支提高核算要求。公司醫療費用明顯下降，電話費下降了百分之五十。清水庫的土方費從過去每立方30多元降到18元。從管理中得到的效益