棄醫從商，來幫她，“在這個行業，我的念頭比他多，就像如果我要去做他的診所，他永遠是主治醫生，我是護士一樣。”對於人們議論劉名中是男人，卻屈居在妻子的地位之下等傳言，劉名中表示根本不在意這些，他說自己不在乎虛榮的東西，他只是尊重做為公司創始人的妻子。

商界從直觀來看，是一個由男人盡情張揚自己力量與個性的世界。但從張茵夫婦的經歷來看，其愛情“溫柔而堅定”的力量往往也成為了決定事業成敗的主導因素。

夫妻創業是一個經久不衰的話題，開夫妻店的兩口子總是讓人羨慕，他們不僅每天生活在一起，就連工作也不分開。小到路邊大排檔，大到享譽世界的國際財團，夫妻搭檔無處不在。夫妻創業有著其它創業形式無可比擬的優勢。成功的夫妻企業也很多，但夫妻創業同時承擔著更大的風險。那麼，夫妻間怎樣才能事業生活雙豐收呢？

對於多數創業夫妻而言，共同經營一份事業，並非單純地只想解決經濟問題，還希望能在生活與事業、健康與愛情上，找到“一個幸福的平衡點”。只是創業的現實一點也不浪漫，生意上的折磨往往不易跳脫，難免有人會將工作中不如意的情緒帶回家裡。於是，矛盾產生了，爭吵也開始了，共同創立的事業變成為了夫妻雙方必須特別留意的罩門死角。

同時，隨著企業的進一步發展，夫妻檔的優越性會相對減弱。當企業發展到一定的臨界點，如果不注意調整企業的管理方式，夫妻兵團甚至會產生負面效應。尤其是在公司上市及國際化的程序中，消除外界和投資人對企業的疑慮是一個必須面對的問題。

在堅實的感情基礎上，如果工作中想取得1＋1＞2的效果，兩個人各有所長是必不可少的條件。這樣，就猶如鍛造出了“兩頭四臂”的商界超人，競爭力自然能夠顯現。

在媒體面前，張茵一再強調，玖龍集團能夠做到今天，丈夫居功至偉。在公司裡，張茵是董事長，劉名中是CEO兼副總裁，“我負責公司發展，他負責企業管理，他比我厲害！”

劉名中也笑言：“我們之間公私非常分明，她經常說，千萬不能老聽她的枕邊風。”

除了張茵夫婦，很多創業夫妻的成功都得益於雙方互補個性和清晰的分工，達到了事半功倍的效果。在解析兩人事業上的分工合作時，吳徵曾說，他以資本操作和管理為主，楊瀾則是創意更多一點兒。“我們倆的文化理念很相似，有共性又各有所長，能夠相互合作共同創造一份事業是一種幸運。”

李國慶和俞渝雖然在噹噹網是聯合總裁，但也分工明確。“創業初期，李國慶管市場、採購和功能部門，我負責財務、客服等行政工作；企業進入發展期後，李國慶負責內部管理，而我負責資本運作。”俞渝說，這樣的安排等於總裁的工作由兩個人承擔，壓力減輕了許多，也符合成長性公司的特點。

在個性上，兩人也各有特點，李國慶反應比較快，富有創意，有良好的市場判斷力；俞渝比較細緻、有韌勁。“我的專業是投融資；在海外資本市場有一定的人脈資源；而國慶是政府官員出身，國內的人脈資源豐富。這兩方面一結合；我們做網上賣場就比別人容易成功。”俞渝認為，即使不是夫妻，其他創業夥伴也需要互補才更容易成功。

第七章 平衡之道（5）

另一對知名的財富夫妻檔潘石屹和張欣，也在創業初期定下了分工。劍橋碩士畢業，曾在華爾街當投資顧問的張欣負責所有與國外的聯絡以及建築設計、工程管理等商業決定以外的事情；而商業談判、銷售、政府公關及所有與錢有關的工作都是潘石屹來做。雖然公司已經開發了SOHO現代城、長城腳下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名樓盤，是房地產圈裡響噹噹的角色，但是張欣卻說自己極少和房產圈的人打交道，也不參與他們的社交場合，“他一個人去就夠了，兩個人做同樣的事情容易造成‘品牌混淆’。”

在23歲就單槍匹馬闖京城，賺到了人生第一個100萬元的翟美卿，現在已經和丈夫劉志強一起以數十億人民幣的身價家登上了《福布斯》排行榜的寶座。

在公司裡，他們夫婦兩人同樣有著明確的分工，是標準的“女主內政，男攻外交”。劉志強擔任集團董事長，主要負責各種社會資源的維護和新業務的拓展，公司管理則由翟美卿負責。

“他有經營才略，善於開拓經營；我就全盤統籌平衡，內部管理。這如同他當衝鋒陷陣的大將，我就是供應糧草的後勤，缺一不可。也有不少企業發展大計是我