，就做年輕人的嚮導和靠山一類的工作。現在也有另外的一些生活方式，例如可以像所謂的專家、學者那樣，站在供給者或大企業的立場上擔任政府顧問機關的委員，對政府採取儘量不批判的態度，並且還經常把改革等詞彙掛在嘴邊上，但是卻在背後偷懶不進行真正的改革。雖然這樣的活法很舒服，但是我是不會這麼做的，我更願意站在生活者的立場上，持續對官僚和供給者進行批判，並且我還希望20歲、30歲的年輕人們能夠認真考慮日本的將來。這是我認為的自己的責任。

另外還有一個問題，如果不是從生活者的立場給予超過50歲的那些人援助的話，在希望變化的年輕人和不希望變化的老年人之間必然會爆發一場“戰爭”，國家也將因此陷入大混亂的局面。

如果年輕人認為我的這些想法沒有意義，我確實也可以什麼都不做。可是，如果像我這樣，既明白問題的根源又知道問題的解決方法，卻什麼都不做的話，真是會死不瞑目。我希望我的意見和建議能夠成為一種契機，讓年輕人說出“讓我們自己幹吧，老年人最好閉嘴”。留給日本重生的時間真的已經很少了。現在，日本的租稅負擔率已經達到了37％，這已經和美國差不多了。照這個勢頭髮展下去，逼近50％的時候，退休金和醫療體系就會全部崩潰。而如果超過50％，顯而易見，日本就會變成像歐洲那樣發展停滯的國家。因為寄生的人佔了絕對###的多數，誰都不想努力，誰也不想去改革。如果沒有外部壓力讓我們的制度崩潰，我們是不會自發地進行改革的吧。

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進行自我投資，開啟命運之門

日本政府因為不能正確理解經濟全球化的真正含義，所以顯得束手無策，而財界也只考慮自己的利益。於是，日本經濟陷入了“平成不況”（平成時期，經濟不景氣——譯者注）這個無底的泥潭當中，糟糕的是，它還在一直得往下陷。銀行在泡沫經濟時代形成了大量的不良債權，在爭論要不要救濟他們的同時，已經有大量無辜的中小企業倒閉了。現在人們已經痛感到，國家不值得信賴了，企業也不值得信賴了。

那麼，作為上班族的人們該怎麼做呢？答案其實很簡單，那就是——給自己投資。透過向自己投資而提高附加價值，掌握無論在任何狀況下都能生存下去的能力。就像我們在上一章裡面所描述的那樣，這時候的必要條件就是“不要對知###懶惰”。想知道的事情就去調查，想要經驗的事情就要去經驗，想要去的地方就必須親自去那個地方。只會說“自己還不想做到那種程度”的人，一般都是對知###懶惰的人，將來只有被解僱的命運了。

大體上說，給自己投資有兩種方法。一種是在公司裡，在工作方法上下功夫。另一種是，充分利用下班後、週末以及節假日的時間。如果兩種方法能夠同時進行當然是最好的。

雖然每天很忙，但是既沒有錢也沒有的地位的年輕人能夠自由支配的其實只有時間。能否有效地使用這些時間就決定了今後的人生。命運雖然不是自己能自由支配的，但是我覺得如果進行自我投資，命運之門是能夠開啟的。

可是最近有很多年輕人，一件事，你不對他說個兩三回，他就不會好好幹。也許是因為按照手冊被培養起來的原因，有些人對事情沒有辦法做出適當的判斷，更不懂得應該採取什麼行動。要麼就是在打工的地方賣漢堡，要麼就是對雜誌上那些所謂指南馬首是瞻，對於時尚和設定約會的路線，完全沒有自己的想法。可是，人生道路沒有指導手冊。必須要用自己的頭腦思考、用自己的身體去體驗，並把它們變換成驅動力，開拓一條全新的道路出來。

下面向大家介紹一下當初我從設計原子爐的工程師跳槽變為經營管理顧問的時候發生的事情，應該就能很好的理解我的意思了。

我當時進入公司的時候，還不知道“麥肯錫”是經營顧問方面的公司。在那之前，從大學三年級開始，到進入“日立製作所”的這9年，我一直在學習和研究原子爐的知識。在日立的時候，我主要是做原子爐的爐心設計工作。可是，那時候我已經預見到了，原子能發電在今後可能會有尷尬的地位，因此決定離開原子爐和它相關的工作。當時日立曾挽留我，“除了原子爐不是還有別的事情可以做嗎？”但我還是回答說，“作為一個原子爐的設計人員，不想幹原子爐工作的時候，就該是我從日立辭職的時候。”從此我堅決地離開了公司。

從技術人員向經營顧問“轉型”

決定離開日立後，我開始尋找新的工作。我在