長的職位，擔任日本的會長並去了大阪。雖然原意是想在大阪從零開始業務，但是“NHK”在晚上7點的新聞中報道中說“‘麥肯錫’把本部移到了大阪。”這就足以說明在日本已經形成了一種麥肯錫=大前研一的氛圍。後來我把大阪的業務也交給了其他合作者。因為我們進入臺灣和韓國的市場也已經10多年了，所以決定在韓國和臺灣開設正式的事務所，於是我就擔任了亞洲·太平洋地區的會長。可是，分社長也好，會長也好，職位和我工作的業績沒有任何關係。對我的評價並不是來自於我的職位，而是對我個人的評價。所謂的顧問就是這種###質的職業。

那些不優秀的人，總是給自己的不能成功找各種理由。例如，“社長沒有遠見”、“部長無能”等等，像這樣只知道批判上司的上班族有很多。但是，我的想法不一樣，經營顧問這個工作，要向顧客提出“你這麼做，就能變好”的建議，也就是說，是一種為了使顧客變得更好而提出建議並且獲得回報的工作。應該想的是，如果自己當了社長會怎麼辦，如果是部長的立場又該怎麼辦。我覺得工作有不成功，但不會有失敗的人。而且還認為議論別人好不好，並不能讓我有什麼進步。

在私下談論不滿沒有任何意義

如果有不滿的話，要麼自己去嘗試改變，要麼就直接找上司談。但有些人不這麼做，白天在會議室一直保持著沉默，而到了晚上大家一起聚在酒館的飯桌上時，卻能說出一些非常了不起的意見。在酒館和人聊天的時候，常常會讓人驚奇地發現有的人竟然有很好的想法。但如果問他“為什麼白天在會議室，沒有說出來這個意見。”他會自嘲地說“就算是我說了，也沒人會當回事。”可是，既然有這麼好的見識，為什麼不把它活用在日常的工作中呢？說出來總比不說好。

我一直覺得不可思議但卻一直沒有辦法的是，那些每天都庸庸碌碌過日子的人，有沒有想過自己哪一天也能開花結果。請恕我直言，只在私下高談闊論的生活方式，是一種典型的無法開花結果的生活方式。之所以這樣說，是因為他們在逃避現實，在現實當中有改變公司的機會，現實中也有讓自己成長的機會，但是，他們選擇了逃避，只有晚上在酒館中，藉著酒勁才能吐出一些真實的想法。在我看來，那樣的人生是社會的浪費，沒有什麼意義。如果覺得對公司的發展沒有興趣，而且也感覺沒有意義，那就應該立刻離開那樣的公司。在覺得沒有意思的公司裡浪費身體和時間賺取工資，這本身就是問題，自然也就不能向公司說出不滿。如果想活出自己的人生，就應該全力幫助公司變得更好。如果覺得那是一家沒有價值的公司，就應該辭去工作，要麼去尋找，要麼去開始創造自己覺得有價值的工作。我不要求大家每天考慮究竟為了誰而活著，但是每半年想一想這個問題還是需要的吧。

另一方面，那些能開花結果的人，是白天就能坦率表達自己意見的人。是那些即使被上司怒罵道“混蛋！你給我閉嘴！”也不害怕，還繼續表達自己觀點的人。只要持續下去，終歸有一天，上司改###度，問“喂，你有什麼好點子嗎？”那時候除了要說出意見，還必須表態說“請讓我來做這件事情。”如果你只是說出意見，而當上司對你說“那就由你來做這件事吧”時，你卻選擇了退縮，並且推辭說“這個……我還有點別的事情……”，那你就只是一個“公司內評論家”而已。所以在陳述自己意見的時候，你還應該做好自己親自去做的心理準備。

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“言出必行”很重要

在我出版和演講的時候，會有很多人問我的職位，其實我就是一個經營顧問，如果有人稱呼我是“社會改革家”，我會更高興。可是，經常有人連問都不問我就，就把我寫成“評論家”，這是我最討厭的稱謂。我做的所有事情，都是為了讓明天的日本成為一個更好的國家。為了這個實現這個想法，都這麼大年紀的我還在不停努力創造新的事業領域，還有不顧所有朋友的反對去參加“東京都知事”的競選。我在世界上最有名的顧問公司，獲得了最高的工資，並且領到了讓我今後都衣食無憂的退休金。但即使如此，我還是回到原點，去挑戰那些有風險的事業，就是希望能在有生之年儘可能多地做自己能做的事情。

日本如果一直像這樣，把所有的問題都束之高閣，就會把所有的問題都推給年輕人。在這種狀態下，我不可以只顧自己過著幸福的餘生，並且感嘆說“啊，這一生過得還不錯”。從我出生一直到現在，我一直沒有養成過這樣的習慣和癖好。我估計我就根本就沒有這樣的基