衷冢�坡蘩�嘀蕕し鶚薪�嫉娜絲謖�諞悅磕�20％的速度增加，就是因為有很多人覺得，與其在紐約那種地方，每天早晚都要辛辛苦苦地上下班，還不如在丹佛這裡，一邊欣賞著遠山的美景，一邊以自己喜歡的方式進行工作和生活。近年來，願意選擇這樣生活方式的人數一直在增加。

話又說回來，那些連續工作了10年以上的，每天用打卡機來證明自己從早上9點到下午5點在公司工作，並以此為代價得到工資的上班族，實際上身體裡已經中了工業社會的病毒。如果這樣的一個人突然被告知說，“從明天開始可以不用來公司上班了，公司每天只看你做了什麼工作，是怎麼做的，做了多少，用知###附加價值來衡量一下你的工作量，然後把每天衡量出來的價值合計起來，並且以此為標準支付你一個月的工資”。聽到這些，他會有什麼感覺呢？如果真到了那個時候，估計就會有很多上班族發現，自己實際上一直在做著“無法衡量價值”的工作。

根據我的經驗，那些天天喊著“為了公司，大家一致團結起來好好努力”的人，如果用最新的人事評價尺度對其工作內容進行衡量，得出的評價值應該是很低的。而同樣那些天天喊著“工作在於苦幹”的人，也沒有幾個是真正工作業績好的。實際上，那些曾經流行過的所謂的商業領域的常識，現在已經從根本上發生了巨大的變化。

想對自己的工作價值進行衡量的人，可以嘗試一下以下的做法。首先，請一個星期的帶薪休假。當然，並不是真的要你休息，而是仍然把自己當作上班一樣，也就是說把在公司裡乾的那些事情拿到家裡做。這個時候，也許會有人覺得，把好不容易得到的帶薪休假用來幹這種傻事就太虧了，還不如去打打網球或者去國外旅行什麼的多好啊。如果真的這麼想了，那麼這個人實際上就已經快被淘汰了。

當帶薪休假結束，去上班的時候，你可以對上司說，“我雖然請了休假，但是在這期間幹了許多工作”，並且把一個星期的工作成果給上司看。然後再嘗試進一步和上司說，“因為我幹了這些工作，所以請把這段時間當作我來上班好了。”不過，在現實中不知道有幾個人能夠真正地做到這一步。

實際上，上班族日常工作的很大部分，都是自己難以衡量價值的。一個工作從哪個環節到哪個環節是自己做的，並沒有一個十分明確的分界線。早上到公司之前，你也許會想著“今天把某個工作處理了吧”，而到了公司後就會發現，有一些根本不相干的工作接二連三地找上門來，迫不得已你也就只好優先處理這些工作了。而等到想起來你該乾的工作的時候，已經到了該要下班的時間了，想幹的工作也就只好推到明天，自己先回家再說。但是，這樣做事的人並不能被稱為是專業人士。

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今天的工作不要拖到明天

我在“麥肯錫”這個著名的經營管理諮詢公司工作的時候，從來沒有過一次把今天要做的事情拖到明天的。只要工作沒有做完就絕對不會回家。而且，在工作的時候，我的腦海裡一直有意識地想著客戶支付的那筆佣金。到了傍晚，我就會想想這一天是否完成了相應的工作，如果覺得還沒有完成，還是不能回家。這是我從年輕的時候就一直保持下來的工作習慣，我也因此能夠成為世界上收入最高的顧問之一。即使在這個號稱是世界上最了不起的“麥肯錫”公司裡，我也憑藉這樣持續的努力，連續15年維持了最高的收費標準。

一個人進入了顧問公司，如果只是按照上司的指示做事情，是絕對做不好顧問這個職業的。這樣的人只能當顧問的“棋子”。如果想成為那種能夠給客戶帶來附加價值的顧問，就必須要磨練出來相應的工作能力。那就是一旦決定了在什麼日期之前必須完成什麼工作的話，就一定要在那個日期前完成。當然，因為顧問這種工作不是自己一個人能夠單獨完成的，所以如果一旦決定了某項工作內容在什麼時間之前完成，那就必須同時要做好相應的計劃和方案，以便讓其他合作的人員也要在某個日期之前完成相關的工作。

我在做事情的時候，首先會嘗試把工作的內容進行分解，而且肯定是要把最費時間的工作內容最先委派給相關部門，這就是所謂的“CPM（關鍵路徑）方法”。這種方法在專案運營管理中經常使用。在接手一項工作的時候，如果能夠充分地考慮到其完成時應有的狀態和時機，那就能夠很清楚地明白自己現在該幹什麼和不該幹什麼了。一旦工作到了應該完成的時機，就可以利用電話、傳真和電子郵件等手段，把全部資訊同時傳送